基建工程项目管理名词解释工程部分课件.pptVIP

工程目工程目是以工程建体的目，是作被管理象的一次性工程建任。它以建筑物或构筑物目出物，需要支付一定的用、按照一定的程序、在一定的内完成，并符合量要求。

基本建工程目基本建工程目是指以大生能力或新增工程效益主要目的的新建、建工程及有关方面的工作。§建目一般在一个或几个建地上，并在同一体步内，由一个或几个有内存系的工程所成，行一核，行上有独立的形式，行一管理。通常是以一企、事、行位或独立工程作一个建位。

工程管理n工程进度管理n工程质量管理n工程安全管理n工程会议管理n其它?1?2?3?4?5

工程度是确保工程按合同定的完成所需的程。它主要涉及活定，活排序，活估算，度划制，度控制等。

关路(CRITICALPATH,CP）在目管理中，关路径是指网端元素的元素的序列，序列具有最的工期并决定了整个目的最短完成关路径的工期决定了整个目的工期。任何关路径上的端元素的延将接影响目的期完成

关路——示例确定关键路径的步骤：1、活动以及活动时间的确定2、活动顺序及网络架构3、决定关键路径关键路径为：A→B→C→E→F→G工期为：a1+a2+a4+a6+a7=12

甘特甘特又叫横道和条状(Barchart)，它是以示的方式通活列表和刻度形象地表示出任何特定目的活序与持。

工程形象度就是用文字（合物量）或百分比明扼要地反映已施工程的形象部位和度情况。它是考核施工位完成施工任的主要指之一。形象部位，一般是按分部工程填列，如土建工程的基、构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的清洗就位、安装、整和交工等；型工程的型度等。

工程形象——示例

EPS（ENTERPRISEPROJECTSTRUCTURE）企构EPS反映的是企内所有目的构分解次，是企内所有目的一种构。EPS是状构，构可以根据公司的需求分解不同的次，以足企目行情况的告和工作的要求。EPS的次点可以代表分公司、部、目地点、目等。

EPS——示例

WBS（WORKBREAKDOWNSTRUCTURE）工作分解构是以可交付成果目要素行的分，它和定了目的整个工作范，每下降一代表目工作的更。

WBS意WBS是于划程的中心，也是控制度划、源需求、成本算、管理划和采划等的重要基。同也是控制目更的重要基。

WBS——示例

作作是目的基工作元。他表示完成目必生的任或作。作分：任作、独立式作、开始里程碑、束里程碑及合作。

作——示例

竣工（COMPLETION）工程已按合同定和要求完成建筑、安装，并通竣工

竣工TESTSONCOMPLETION）工程建筑、安装完工后，被主接收前，按合同定由承包商行的

竣工后TESTSAFTERCOMPLETION）工程被主接收后，按合同定由主行的

运行（COMMISSIONING）根据合同定，在工程完成竣工，工程管理移交主后，由主行的包括合同目考核收在内的全部

168在机安装完成，并网以后，了考核机运行的可靠性而行的一，即机需要168个小不断荷运行，没有大的故或缺陷，在停机修后即可交付生位（主）入商运行。如果由于缺陷机停机消缺，可靠性运行考核需要重新算。

考核收（EXAMINATIONANDACCEPTANCE）按合同定行的生考核，考核合格，由主确并考核合格缺陷通知期限后，由主

工程管理n工程进度管理n工程质量管理n工程安全管理n工程会议管理n其它?1?2?3?4?5

QUALITYPLAN）特定的品、目或合同定量措施、源和活序的文件。

量保（QUALITYASSURANCE）是量管理的一部分。定期价体目效，以提供目相关量准能得到足的信心和保。

量控制（QUALITYCONTROL）是量管理的一部分。致力于足量要求，控具体目果，以确定其是否符合定的量要求，并采取相措施来消除或防止致效不人意的原因。

划是指工程量，由施工位制的，界定目的分、性、位/部、准和要求的文件。

安全文明量由理部根据安全文明量制度行考核，按照参建位和个人的安全、文明生、工程量情况行考核、，提出，小批准后施。

量事故工程量事故是指由于工程量不合格和量缺陷而造成或引、工期延或危及人的生命和社会正常秩序的事件。

施工量是指工程量，由施工位制的，界定目的分、性、位（部）、准和要求的文件。

蔽工程是指上一道工序的果，将被下一道工序所掩盖，正常情况下无法行复的目。例如：地基理、地基槽、筋工程、地下构工程、地下防水、防工程、大面回填土、接地、抹灰工程、吊、地埋以及前的内部量收等。

特殊程施工量不易或不能行程。

关施工最量特性有重要影响的程或工度大、技要求高的程或成本高、周期的施工程。

量控制点W点(WitnessPoint)待点，是指在定的的控制点。H点(HoldPoint)停工