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新员工培训手册

制度名称新员工培训管理准则

第一章总则

第一条目的

为使新员工更好的了解公司概况概况、发展历史、组织目标、机构设置、部门职责、规章制度等，增加新员工对公

司的认同感和归属感，更快的胜任新工作，特制定本制度。

第二条实用范围

新员工培训除培训实施办法另有规定外，均依照准则执行。

第二章新员工培训计划管理

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第三条凡新进入公司员工必须接受公司5-7天公司入职培训，培训内容主要包括以下几个方面。

1、公司发展历史、经营状况、经营目标、生产经营目的、使命、行业地位等。

2、公司组织机构、各部门工作职责、业务范围等。

3、MBA的起源、发展、推广及价格、课程销售情况、市场同类课程信息及同类学校经营状况。

4、公司规章制度、包括人事制度、安全教育制度、总务制度等。

5、公司纪律、道德规范、礼仪规范要求、包括保守商业秘密、劳动纪律、员工仪表等内容。

第四条新员工进入工作部门后需接受部门入职培训，培训内容主要包括以下几个方面

1、部门概况介绍：包括部门人员引荐、部门承担的工作、部门发展概况及规划

2、工作岗位介绍：包括工作岗位职责及工作具体内容、新岗位每天例行工作和非例行工作等。

3、规章制度介绍：包括部门工作安排、分工、提案建议、劳动纪律等。

4、新员工态度培训：包括积极的工作态度、对公司和部门的自信心、真诚的服务意识和信念等。

第五条新员工进入工作岗位后，还将通过实地练习方式进行培训，培训内容主要包括以下两方面

1、知识培训，即对本工作岗位的理论知识进行培训

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2、技能培训，即对新工作中可能用到的方法、工作技巧、技巧培训。

第六条实地培训时，指导人员应尽量在一旁进行指导和示范，让新员工动手练习，待新员工完成之后再告知其应

当改进的地方，从而加深新员工工作印象，加快其进步的速度。

第七条对于上述培训，公司可视培训需要和具体情况，酌情灵活安排和运用。

第八条新员工特殊情况，并经总经理予以审核批准请假或免训外，一律不准规避或不参与培训，否则将按公司相

关规定进行处罚。

第三章

第九条新员工培训时间

1、新员工培训的整个过程一般持续3各月，根据实际情况可适当延长或缩短。

2、公司入职培训时间安排为年月日–年月日；部门入职培训时间安排为年月日；实地培训的时间

根据请况具体规定。

第十条新员工培训方案

1、公司情况介绍可采取实地参观、多媒体教学等方式进行。

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2、新员工专业知识培训课采取集中授课、普通讲座的方式进行。

3、专业技术培训可采取实际操作和练习的方法进行。

第十一条新员工培训教材。

新员工培训以自编教材为主，适当购买教材为辅。为提高培训质量，凡因培训内容涉及，需要相关部门提供培训资

料的，有各部门编制教材并提供给人力资源部，由人力资源部统一以书面资料或幻灯片形势编制成新员工培训教材。

第十二条培训讲师

新员工培训的讲师有公司内部人员承担，企业高层领导、人力资源部经理、部门主管、专业讲师等都可以被邀请作

为新员工培训讲师。培训讲师的具体选择依据培训内容不同而定。

第四章

第十三条每开展一项培训项目，实适的对新员工的培训效果进行评估，有培训师和培训指导人员负责。

第十四条新员工培训评估主要通过测试和现场操作等方式进行。具体安排如下所示。

1、培训讲师在培训结束一周内，对新员工进行考核，并评定出测试成绩，作为新员工试用期考核和转正的参考。

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2、培训指导人员根据新员工培训期间的表现，作为培训评估的参考依据。

第十五条新员工因故未能参加考试者，事后应进行补考，没有考试成绩者将不予以转正。

第十六条培训评估结果将形成书面评估报告，承报用人部门主