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新员工培训手册
制度名称新员工培训管理准则
第一章总则
第一条目的
为使新员工更好的了解公司概况概况、发展历史、组织目标、机构设置、部门职责、规章制度等,增加新员工对公
司的认同感和归属感,更快的胜任新工作,特制定本制度。
第二条实用范围
新员工培训除培训实施办法另有规定外,均依照准则执行。
第二章新员工培训计划管理
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第三条凡新进入公司员工必须接受公司5-7天公司入职培训,培训内容主要包括以下几个方面。
1、公司发展历史、经营状况、经营目标、生产经营目的、使命、行业地位等。
2、公司组织机构、各部门工作职责、业务范围等。
3、MBA的起源、发展、推广及价格、课程销售情况、市场同类课程信息及同类学校经营状况。
4、公司规章制度、包括人事制度、安全教育制度、总务制度等。
5、公司纪律、道德规范、礼仪规范要求、包括保守商业秘密、劳动纪律、员工仪表等内容。
第四条新员工进入工作部门后需接受部门入职培训,培训内容主要包括以下几个方面
1、部门概况介绍:包括部门人员引荐、部门承担的工作、部门发展概况及规划
2、工作岗位介绍:包括工作岗位职责及工作具体内容、新岗位每天例行工作和非例行工作等。
3、规章制度介绍:包括部门工作安排、分工、提案建议、劳动纪律等。
4、新员工态度培训:包括积极的工作态度、对公司和部门的自信心、真诚的服务意识和信念等。
第五条新员工进入工作岗位后,还将通过实地练习方式进行培训,培训内容主要包括以下两方面
1、知识培训,即对本工作岗位的理论知识进行培训
2
2、技能培训,即对新工作中可能用到的方法、工作技巧、技巧培训。
第六条实地培训时,指导人员应尽量在一旁进行指导和示范,让新员工动手练习,待新员工完成之后再告知其应
当改进的地方,从而加深新员工工作印象,加快其进步的速度。
第七条对于上述培训,公司可视培训需要和具体情况,酌情灵活安排和运用。
第八条新员工特殊情况,并经总经理予以审核批准请假或免训外,一律不准规避或不参与培训,否则将按公司相
关规定进行处罚。
第三章
第九条新员工培训时间
1、新员工培训的整个过程一般持续3各月,根据实际情况可适当延长或缩短。
2、公司入职培训时间安排为年月日–年月日;部门入职培训时间安排为年月日;实地培训的时间
根据请况具体规定。
第十条新员工培训方案
1、公司情况介绍可采取实地参观、多媒体教学等方式进行。
3
2、新员工专业知识培训课采取集中授课、普通讲座的方式进行。
3、专业技术培训可采取实际操作和练习的方法进行。
第十一条新员工培训教材。
新员工培训以自编教材为主,适当购买教材为辅。为提高培训质量,凡因培训内容涉及,需要相关部门提供培训资
料的,有各部门编制教材并提供给人力资源部,由人力资源部统一以书面资料或幻灯片形势编制成新员工培训教材。
第十二条培训讲师
新员工培训的讲师有公司内部人员承担,企业高层领导、人力资源部经理、部门主管、专业讲师等都可以被邀请作
为新员工培训讲师。培训讲师的具体选择依据培训内容不同而定。
第四章
第十三条每开展一项培训项目,实适的对新员工的培训效果进行评估,有培训师和培训指导人员负责。
第十四条新员工培训评估主要通过测试和现场操作等方式进行。具体安排如下所示。
1、培训讲师在培训结束一周内,对新员工进行考核,并评定出测试成绩,作为新员工试用期考核和转正的参考。
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2、培训指导人员根据新员工培训期间的表现,作为培训评估的参考依据。
第十五条新员工因故未能参加考试者,事后应进行补考,没有考试成绩者将不予以转正。
第十六条培训评估结果将形成书面评估报告,承报用人部门主
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