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技术标施工部署措施

1项目管理目标

1.1工程质量目标

公司将以“过程精品”确保产品质量“合格”，争创质量目标为：“优良”。

竣工工程效验合格率100%；

无重大质量事故；

合同履约率100%。

1.2工期管理目标

1.3职业健康及安全管理目标

公司依据法律法规、方针和相关方的要求，结合重大风险的评价结果，制定公司职业健康安全目标，包括以下内容：

杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；

杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；

轻伤事故发生率控制在3‰以内。

1.4环境管理目标

严格按照业主同意要求，按照郑州市有关规定，以及我公司标准进行统一规划，做好现场硬化、绿化、美化，实现标准化工地。合理布置施工现场，使现场整齐有序；做好硬化和覆盖，控制现场降噪扬尘；合理选择施工材料，选用环保材料；制定措施节约用水、用电等，全面做好环境保护措施，实现绿色施工。

1.5绿色施工管理目标

本着“绿色施工”的理念，严格按照业主、当地及我公司有关现场文明施工管理有关规定进行绿色施工。

2项目管理组织机构

2.1项目管理组织机构框架

2.1.1项目管理组织机构设置

具体如下：

2.1.2项目决策层

以项目经理为首，由总工程师、生产经理、经营经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。

2.1.3项目管理层

为项目经理直接领导下的总承包部的各个职能部门，根据本工程的具体情况对项目作业实施层实施管理。

2.1.4项目作业层

为工程实施的具体各专业承包人、专业分包商，该层要接受总承包的管理，进行作业施工管理。

2.2项目组织机构人员配置

2.2.1项目部人员配置

主要管理人员设置：

1）项目决策层：项目经理1人，项目书记1人，生产经理1人，总工程师1人、安全总监1人，机电部经理1人。共6名。

2）项目管理层：下设5部1室，即工程管理部、工程经济部、安质环保部、财务部、物资设备部、综合办公室，共计13人。

项目经理部项目组织机构图

2.3管理模式、主要岗位、部门职责

2.3.1.项目管理模式

针对本工程体量大、技术及质量要求高、综合装饰施工阶段专业施工单位多的实际施工特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我项目部将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理。项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

2.3.2.项目管理人员的组成

针对本工程为群体建筑的特点，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性，并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。

2.3.3、管理人员职责

1.项目经理

项目经理是本工程项目的负责人，全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。

项目经理是本工程的质量、安全、工期、环保、文明施工负责人，负责贯彻执行国家有关的方针、政策、法律、法规，负责建立健全和完善质量管理体系、安全保证体系，规划并落实标准化工地建设，确保本工程项目的质量、安全和工期等各项目标的实现，满足业主要求。

2.生产经理

生产经理主要负责施工现场的生产管理，按施工组织设计要求具体组织生产，协调现场各施工队人员、材料、机械设备等资源。抓好施工中的质量、安全、工期和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题，全力协助项目经理部队长做好本队的管理工作。

3.总工程师

负责技术管理、工程质量、计量测试的指导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。负责组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。

工程管理部

负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、试验、测量、生产、调度等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施；负责环境保护方案的制订；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；根据工程特