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、岗位职责阐明
市场开发部
岗位名称:经理
直接上级:总经理
下属岗位:市场开发专责/?招投标管理专责
年度市场开发计划,负责制定企业长期市场开
发规划,部门职责概述:
负责工程对市场信息进行追踪和综合分析;组
织市场开发协调工作;投标及签约管理;负责客户关系管理,建立客
以利逐渐改善督促有关部门对实行状况进行跟踪管理,并付诸实行;
和充实管理制度,提高技术管理水平。对技术
管理工作全面负责,拥
有决策权和否决权。
推进技术进步,组织编制和审批我司施工技术
发展规划和年162
增进施工和技术管理积极推行现代管理技术;
度技术管理工作计划;日勺网络化、信息化管理水平日勺提高;审批采用
新技术、新工艺、新材
料、新设备日勺计划,并推进实行,增强市场
竞争力。
对施工质量在技术上全面负责。163
参与招投标工作,组织编写标书和标函中有关
施工技术部分日勺
内容。
组织编制并审批施工组织设计编制纲要,督促
项目部及时组织165
图纸会审。
审定重要施工和调试技术方案,组织处理重大
施工技术争议和167
调试、安装技术接口问题,主持企业技术管
理方面日勺会议。
安全专责岗位职责:1.7
监督、检查、指导、协调现场安全工作和管
理工作。171
编制执行现场安全应急预案,定期组织现场进
行安全大检查和172
专题检查。
组织现场一般安全事故调查工作。173
督促现场完毕安全隐患整改和安全工作改善,
贯彻企业下发日勺
安全管理规定和规章制度。
组织定期日勺项目现场安全活动,监督监理进行
安全教育和安全175
监察工作。
贯彻安全责任制,与参建单位签订安全责任
状,定期考核参建176
单位安全工作。
编制、改版、升级项目现场安全管理制度,为重大技术方案提L7.7
供安全提议。
项目经理岗位职责:1.8
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主
和监理规定,代L8.1
保证产品符合业主和监理负责组织施工,表企
业负责履行工程协议,
规定。
负责建立和管理项目部机构,组织制定规章制
度并贯彻实行,L8.2
明确职责范围。
建立健全质保体系和安监及文明施工保障体
系,保证其良好运1.8.3行。
全面负责项目工程进场前人力财力日勺组织工作
和入场后施工现
场日勺管理工作;组织并保证施工资源投入,
主持项目部工作。
保证工程质量、全面完毕企业下达给工程项目
日勺各项考核指标,L8.5
安全、工期日勺实现,认真履行施工协议。
参与项目施工组织设计日勺编制和工程预结算日勺会审,坚持项目L8.6
过程精品,动态管理,标价分离,严格奖
□n训。
负责主持编制和组织实行施工协议内容日勺施工
进度计划,准时L8.7
向企业报送工程实物完毕量,准时向业主收
取工程进度款。
严格按企业质量管理体系工作和质量方针规定
实现工程质量目
标,负责组织对施工过程中日勺多种技术、质
量、安全、成本等有关工
作实行状况日勺考核。
合理统筹安排好项目工程日勺物资、劳动力、施工技术、设备、L8.8
后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等日勺管理工作。
负责完毕企业经理授权处理日勺事宜,定期或不定期将工程现实状况L8.9
上报企业,并执行企业日勺指令。负责与政府有
关部门、业主、监理、
分包单位日勺协调工作;负责对本项目工程竣工后日勺工作总结。
工程管理员岗位职责:
、资料员应及时搜集、分析市场信息,加强对
工程资料日勺现代化管1
理。
、及时搜集、整顿工程施工各类图纸以及补充
资料,做好工程资料2
收发、运转、管理等工作,做到生产管理,做
好文献资料管理规范、
完整。
、掌握施工技术质量资料日勺归档规定,积极参与施工生产管理,做3
好资料日勺管理和监控。
、做好工程图纸日勺收发和审核,对工程资料和
图纸等进行独立组合4
案卷和归档。
、处理好各项公共关系,包括与业主、项目经
理、技术主管,上级5
同步还要处理好与档案管理部门主管部门以及
其他有关部门日勺关系,
日勺关系。
预算员岗位职责:
认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门
户关系管理系统;负责
企业外部形象宣传,活动筹划等。
:经理岗位职责
、负责企业投标信息搜集、筛选;1
2、对市场营销工作有较深刻日勺认识
、负责对投标信息进行评审、并将评审信息
上报给领导决策;3
、负责上报企业日勺投标立项/?4
、定期召开会议,组织协调企业市场开发工
作;5
市场开发专责岗位职责:
制定日勺建筑经济法1.
;规、规定、定额、原则和费率
,参与图纸会审,参与)包括其阐明及有关原则图集(熟悉施工图纸2.
;投标项目日勺预算编制
包括施工组织设计和甲、乙双方有(熟悉单位工程日勺有关基础材料3.
;及施工现场状况,理解采用日勺施工工艺和措施)关工程日勺文献
掌握并熟悉各项定额、取费原则日勺构成和计算
措施,其中包
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