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中企业组织发展与员工关系展望

企业组织会对企业经营管理和经济效益产生较大影响，企业组织与员工关系同样会对企业发展的稳定性产生影响，要想促进中小企业长远发展，必须要重视企业组织发展，提高企业组织管理水平，协调好企业与员工关系，处理好员工之间的关系，使企业组织具备更强的管理能力、适应能力和风险防范能力。

?、中小企业组织发展策略

（一）创新企业组织管理模式

市场环境经常发生变化，很多因素都会对中小企业的发展产生影响，要想保证中小企业稳定发展，需要加强中小企业的组织管理能力，对企业的组织管理模式进行创新和变革。当企业的组织管理模式得到创新和发展后，企业的员工关系也会有所改善，通过组织管理保证企业的经营秩序，确保员工能够按照制度规范的要求展开工作，保证工作的规范性。中小企业面对新的发展环境时，要积极进行组织管理改革，避免企业发展受到影响，在组织管理模式创新的过程中强化组织韧性。为了提高企业组织管理水平，需要建立应急管理系统，对内外部环境进行分析，了解国家政策和当地政策，主动适应市场环境，明确市场的最新需求，还要关注企业内部情况，为员工打造良好的工作环境，加强组织建设，形成和谐稳定的员工关系。企业要及时掌握大环境的变化情况，根据大环境进行调整，确保组织管理模式能够满足企业稳定发展的需求⑴。

要想提高组织运转效率，企业应放开某些权限，使企业组织更加灵活，具备更强的反应能力，为企业的稳定发展提供强有力的支持与保障。对组织管理模式进行变革时，企业还要明确自身的发展目标，根据企业发展方向创新组织管理模式，采用先进的企业组织管理模式，有效激励员工，使企业内部员工形成更加和谐的关系，在组织的引领和员工的支持下展开各项工作，带领企业组织不断发展。中小企业要在组织发展的过程中观察组织管理模式的缺陷，企业要大力发展组织,改变传统的管理模式，不断加强组织管理，以全新的组织管理模式进行管理，通过组织管理形成和谐的员工关系。中小企业需要对员工关系进行分析，将企业组织发展和企业员工关系相结合。企业要及时调整发展战略，企业要培养具备领导力的管理人员，打破僵化的组织形态，提高领导者的管理能力和管理水平，在实际管理工作中，使企业组织管理模式适应企业发展状况，确保企业在复杂的环境中稳步发展。

（二）创新企业组织工作模式

中小企业不仅要改变组织管理模式，还要改变组织工作模式，企业要加强信息化建设,在信息技术的支持下转变组织工作模式,进一步改变员工的工作模式,中小企业可以采用现代化的工作模式，通过信息技术提高企业组织工作效率，借助线上平台，企业各部门的交流会更加顺畅，大大提高各部门沟通交流的效率,企业要打造协同工作模式，通过协同工作提高企业组织工作效率，员工要逐渐适应新的工作模式，积极参与企业组织活动，员工要学习先进的工作方法，通过先进的工作模式展开工作，提高信息和资源的传输效率，在组织工作中充分发挥信息技术的作用。在协同办公和智能办公模式的应用中，可以将线上和线下结合力来，打造协同工作平台，在企业内部构建价值关系网，为企业组织发展和员工工作提供支持［2］。

中小企业组织可以采用智能协同工作模式，通过该模式促进员工发展，培养员工的创新力和创造力，同时还能提高企业的组织效率，确保企业能够更好地面对市场环境的变化。企业要构建组织价值关系网络，对企业的核心价值伙伴进行分析，加强沟通与合作，有效控制不确定因素，降低企业的风险。在智能协同工作模式的应用中，企业要将组织、个体相结合，加强组织之间的交流，使企业组织能够相互协作。在企业组织工作模式创新中，对企业的价值关系网络进行分析,保证企业信息的透明性，提高企业组织的运转效率。这种工作模式有利于简化组织结构，拉进企业、员工、客户之间的距离，确保组织之间能够展开紧密合作,进一步增强企业抵抗风险的能力。

（三）创新企业组织发展模式

中小企业要主动创新组织发展模式，在组织发展模式的创新过程中，需要对行业经验进行分析，及时了解环境变化情况，重点关注企业的核心业务，在此基础上促进企业组织发展。中小企业不断扩大组织规模，开始大范围扩展扩张，企业要在行业竞争中提升自身的核心竞争力，在保证企业稳定发展的前提下，打造线性的、可持续的组织发展模式。企业要想进一步扩大经营规模，做出正确的投资决策，需要促进企业组织发展，协调好员工关系，调整企业组织的发展模式。在当前的市场环境下，中小企业要改变过去竞争的发展模式，企业之间可以相互合作，构建一种共生的发展模式［3］。

企业要推动组织发展模式创新，注重员工关系，能够激发员工的创造力，强化员工的创新精神，在创新过程中创造更大的价值。当前的市场环境存在很多不确定因素，这些不确定因素都会影响企业的发展，要想更好地适应市场环