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某（集团）有限公司战略和管理咨询项目建议书新华信管理咨询2003年8月22日5/6/2024

战略和管理咨询项目建议书某（集团）有限公司重要声明本项目建议书为新华信机密文件未经对方书面同意，新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息详见《保密协议》SINOTRUSTCopyright?2001BySinotrustManagementConsultingFDJT-Proposal5/6/20242

战略和管理咨询项目建议书某（集团）有限公司项目目的经过和某集团相关人员的多次沟通，我们认为本项目目的如下：一、短期目的：?明确某集团公司整体发展战略?确定某集团核心竞争能力战略?改进公司组织结构，引进规范人力资源规划和管理，提高公司管理水平?改善和重新设计合理的业务流程，提高工作效率二、长远目的：?2-3年内在上海房地产行业成为一流房地产企业?5年内进入全国主流房地产企业?在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展SINOTRUSTCopyright?2001BySinotrustManagementConsultingFDJT-Proposal5/6/20249

战略和管理咨询项目建议书某（集团）有限公司项目目标经过和某相关人员多次沟通，我们认为某希望通过本项目达到如下目标：1.制定科学的并可实施的公司整体发展战略2.制定即与内部核心能力相符又适合于市场且可操作的品牌战略，为下一步CIS策划和实施打下基础3.提出可操作的公司整体组织架构调整方案4.制定明确细致的主要业务流程再造方案5.优化和调整职能部门组织结构6.完善和拟订管理岗位职务说明书7.建立完整的分公司管理制度8.设计合理的薪酬结构和约束激励机制9.设立规范的绩效管理体系，健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标10.建立员工培训和职业发展道路SINOTRUST5/6/2024Copyright?2001BySinotrustManagementConsultingFDJT-Proposal10

战略和管理咨询项目建议书某（集团）有限公司项目运作阶段?鉴于某和新华信在管理咨询业务合作是第一次，本项目将分两个阶段进行。?第一阶段为企业发展战略，第二阶段为组织结构、业务流程和人力资源?第二阶段项目将根据第一阶段的合作情况确定是否继续。SINOTRUST5/6/2024Copyright?2001BySinotrustManagementConsultingFDJT-Proposal13

战略和管理咨询项目建议书某（集团）有限公司第一、第二阶段咨询项目总体工作计划项目内容第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月公司整体战略规划8周中期汇报1周整体组织结构设计5周业务流程再造人力资源管理中期汇报6周最终汇报SINOTRUST5/6/2024Copyright?2001BySinotrustManagementConsultingFDJT-Proposal42

战略和管理咨询项目建议书某（集团）有限公司第一阶段发展战略工作计划第5周第6周第7周第8周第1周第2周第3周第4周1.界定项目范围和人员安排2.数据收集、访谈3.数据和信息整理分析4.竞争对手和标杆研究5.初步制定某发展战略6.最终用户研究和市场细分7.整合营销策略和品牌策略分析8.某核心竞争能力分析和培育9.项目结论的可行性分析和研讨10.战略实施规划最终报告项目启动会.中期汇报关键会议：SINOTRUST5/6/2024Copyright?2001BySinotrustManagementConsultingFDJT-Proposal43

战略和管理咨询项目建议书某（集团）有限公司工作计划：报告提交方式?本项目期间为自合同签署后的8周。?项目启动会：项目协议签署后的第一周内。?最终汇报：项目结束时，如客户需要，进行演示汇报，同时解答客户问题。?项目每个阶段结束,新华信将向客户提供2份内容相同的书面报告，项目最终结束提供终期报告,同时提供3寸报告软盘一张。?报告以中文撰写，用MSPowerpoint97编辑?平时沟通将依项目需要随时进行。SINOTRUST5/6/2024Copyright?2001BySinotrustManagementConsultingFDJT-Proposal44

战略和管理咨询项目建议书某（集团）有限公司运作方式：项目成功关键同客户密切合作，充份利用客户的业务和行业知识与经验重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型充分利用现有的知识和经验,尽快