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如何提高管理者的创新力

创新是一个永恒的话题，没有创新，企业不会发展，人类也不会进步。对管理者来说，

创新力是一项不可或缺的软实力，可以实现管理者由普通向卓越的转变。

一、创新的重要性

创新的关键和前提，在于观念的创新。思想观念的力量是无穷的，观念的转变，会导致

态度、行为乃至习惯的改变，最终使得人生发生改变。因此，管理者要时刻反省自己的思想

观念和思维方式，以免落后于他人。

保持思想先进和创新的根本在于学习，没有学习力，就没有竞争力。在未来的一段时间，

管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力；企业的核心竞争力是员工集体努力学

习、突破旧企业模式的能力；个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。

【案例】

超越自我，才能打败对手

武术比赛就要开始，双方队员在场下紧张做准备。A选手始终在琢磨如何尽

快找出对手招数的破绽，从而轻而易举地打败他。

比赛正式开始后，A选手边接招边观察对手的动作，但始终没有发现对方的

破绽，反而输掉了第一场比赛。

中场休息的时候，A选手向师傅请教。师傅用一根木棍在地上画了一道横

杠，对徒弟说：“你能不能在不改变这一横道的情况下，让它变短？”徒弟想了

半天也没有想出来。

最后师傅说：“其实很简单，只要在旁边另画一道比它更长的横杠，不就变

短了吗。同样地道理，在比赛中，你不必费太多精力研究对方的破绽和短处，如

果你长了，对方不自然变短了吗？”

人最大的敌人是自己，战胜自己就会取得胜利。管理者只有通过创新和变革增强企业综

合实力，才能在竞争中保持不败地位。

实际上，很多企业本末倒置，采用不光明、不正当的手段打压竞争对手、欺骗消费者，

长久下去使企业陷入恶性的竞争循环。比如，三鹿奶粉的三聚氰胺事件，不仅剥夺众了众多

无辜孩子的健康，还使民族乳业品牌毁于一旦；双汇等一些国内一线肉制品公司瘦肉精等事

件，严重影响了普通大众对国内产品的信任感。

二、创新的领域与创新三要素

1.创新的领域

作为管理者，创新涉及的领域很广泛，主要包括以下六方面：

知识创新

知识的排列组合是一种创新。管理者只要择取零碎松散的旧知识，将其系统化，重新排

列组合，就会产生新的知识。

技术创新

牛顿曾经说过，“我之所以看得远，是因为我站在巨人的肩膀上”。如今很多新技术、

新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果，管理者一定要善于在原有技术的基础上进行

创新。

组织创新

组织创新是指组织的扁平化与学习型团队。“分久必合，合久必分”，当管理者处于无

路可走的状态时，将原有的组织结构框架调、整变革，也会出现“柳暗花明又一村”的效果。

营销创新

营销的方式也需要创新。很多商品本来没有需求，精明的商人懂得通过创新创造需求。

【案例】

和尚买梳子

李四是位梳子推销员，他每天走街串巷，到处推销工艺梳。一天，李四无意间

经过一处寺庙，望着人来人往的寺院，一下子有个主意，于是径直进了寺院。

施见面礼之后，李四对方丈说：“贵院香火十分兴旺，但是我有一种方法可以

使贵院的香火收入增加一倍。我们的梳子功效神奇，可以活血化瘀和防止脑血管硬

化，你们如果利用好它的特效功能，对前来进香捐赠的香客给与一定的回赠，叫寺

庙里的师傅们给这些梳子再开开光，刻上“积善”两字，功利就一定会更加神奇。

这样香客回家使用后就会感觉是佛的力量，会更加敬佛和捐赠的。”

方丈一听有理，立刻与李四签订了长期合作的协议。

从这个案例中可见，李四可谓是采用了创新的营销方式，把梳子卖到寺院，听起来是无

稽之谈，实际上却隐含无限商机。在职场的强烈竞争中，管理者只有时刻保持创新的思路，

最终才能有所收获。

管理创新

管理创新是企业变革与流程再造的过程。随着社会不断发展，企业原有的管理方法并不

能满足时代的需求，管理创新便成为企业寻求生存和发展的中心任务。

文化创新

企业进行文化创新的最终目标是使企业永续经营，基业长青。企业文化必须随着时代的

而变迁，经过创新发展，才会成功地