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一、目的
为了加强设备管理,规范大修预算的使用程序,提高设备大修质量,进一步发挥设备使用效能,特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于公司所有设备的大修管理工作。
三、术语解释
设备大修是为恢复设备原有生产能力,对设备进行全面地、彻底地修理。大修时根据生产工艺的需要和技术发展水平,允许进行技术改造,通过大修应使设备达到或接近设备出厂时的各项技术指标。
四、大修时间安排
××设备大修方案于月日前提交设备部,设备部汇总报主管副总审核,月日汇总报总经理审批。
配件于月日先后到货,月初开始大修,月底结束,年月进行大修验收。
五、大修内容
设备大修的具体内容如下。
1.更换全部磨蚀的零件
2.检查和调整设备的中心线,改进设备的薄弱环节,更换部分或全部材料
3.按规定对锅炉、压力容器、起重、电气等设备进行全面检验
4.提高设备性能,完善设备技术状况,进行设备改造
六、大修费用管理
大修配件严格执行经总经理批复的大修配件计划表进行采购、出库,原则上许可各部门增补计划一次(增补计划由部门主管签字、部门经理审核、总监审核、总经理审批后转交采购部),凡在大修期间未经总经理批复的配件一律按车间物料进行登记。
为了控制设备大修费用总额不超预算,杜绝各部门大修计划中做日常维护配件储备,原则上许可在大修计划更换数量上多计划3-5个(易损、易磨件),以减少资金占用。
七、大修实施管理
1.设备部根据设备大修任务和时间要求,科学制订大修计划,并根据大修任务和人员专业特点,成立各类专业维修小组,明确其大修职责与任务。
2.设备维修人员对设备进行维修,并做好大修记录(记录中应标明大修责任人、检修人及零配件更换明细等)。
3.设备部做好与外协单位的协调与配合,确保按时完成大修任务。
4.设备大修完毕后,由设备部、技术质量部组成验收小组,对设备进行验收交接。
八、大修安全管理
设备检修人员严格按照安全操作规程施工,各检修单位要指定一名安全员,负责大修现场的安全督查工作。特别要加强对用电、动氧、动火和高空作业的督查监管,尽量避免立体作业和交叉作业,全力确保安全高效的完成设备大修任务
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