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4.12.3.2质量保障措施
4.12.3.2.1项目服务质量控制体系
项目部质量管理组织机构
在项目经理（项目负责人）的领导下，由技术负责人、质量工程师、施工队长组成质量
保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、我公司
案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，
做好交工后服务工作。
项目经理必须严格遵守公司的评审管理规定，对关键交付物根据交付清单所规定的评审
级别组织评审。项目经理必须根据评审管理规定邀请相关评审委员会成员参加评审。对评审
不通过的交付物，项目经理必须根据评审意见进行修改并重新组织评审。
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和
操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证
措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的
孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。
树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及
时做出果断处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。
依照项目法施工管理规定，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下：
序号分工姓名职务职责
负责整个项目的安全生产工作，认
1组长叶青项目经理真贯彻国家安全生产方针、政策和
法规。
认真贯彻执行国家的安全生产方
2组员顾孜轶工程项目负责人
针、政策和安全技术标准、规范。
严格执行国家及公司制定的有关
3组员陈迪敏安全员安全方面的各项规章制度，对项目
的安全生产负全面责任。
认真执行有关工程质量政策、法规
4组员易典文质量员
和验评标准。
采购的劳保用品必须符合规格标
5组员桂序桥材料员
准。
6组员潘云新施工员现场施工人员管理，安全文明施工
7组员徐伟华资料员对安全资料把关归类整编
为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工
程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程
质量符合优质工程标准。
严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础上，遵循既定
的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每
道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质
量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经
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