施工技术交底管理办法（试行）.doc

施工技术交底管理办法（试行）

TOC\o1-1\h\z\u1目的 PAGEREFToc289244721\h2

2适用范围 PAGEREFToc289244722\h2

3术语和定义 PAGEREFToc289244723\h2

4职责 PAGEREFToc289244724\h2

5工作程序 PAGEREFToc289244725\h2

6罚则 PAGEREFToc289244726\h4

7附件 PAGEREFToc289244727\h4

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附件数：1

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1目的

为了规范施工技术交底工作,使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务工程特点及技术要求质量标准安全环保措施交底人与接受交底人之间的责任，实现工程质量安全环保成本工期目标，特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于公司承建工程的各项施工技术交底的管理工作。包括施工组织设计交底，专业施工方案的技术交底，分部分项工程（工序）的技术交底。

3术语和定义

31技术交底：指施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件施工规范施工组织设计施工方案等对施工人员进行的布置要求等活动。

32一级技术交底：施工组织设计交底是纲领性交底，属于一级交底，侧重于宏观性指导。

33二级交底：专项施工方案技术交底是原则性交底，属于二级交底，侧重于对规范标准的贯彻。

34三级交底：分项工程技术交底是可操作性交底，属于三级交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。

4职责

41公司技术部负责编制本办法，并负责抽查公司所属项目经理部的技术交底工作执行情况。

42项目经理部总工程师负责主持本工程施工技术交底工作。

43接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。

5工作程序

51一般要求

511

512

513技术交底应由项目总工程师向项目经理部相关人员和分包项目经理部相关人员以及施工班组进行各

514

52施工组织设计交底

工程开工前，由项目经理部总工程师组织工程技术质量安全物资等相关业务部门人员各分包单位技术生产负责人参加的施组交底会，由编制施组的各专业人员分别进行技术交底，汇总形成记录。交底内容一般如下：

521工程概况设计要求和施工内容

522施工部署和资源配备

523总平面布置和进度计划

524主要施工方案和特殊过程控制

525主要质量标准

526各项施工管理及环保措施

527

53专项施工方案技术交底

专项施工方案执行前，由项目总工程师组织工程技术质量安全物资等主管人员及分包单位的技术生产负责人参加的方案交底会。由编制方案的各专业人员进行交底，分别形成记录。交底内容一般包括：

531设计要求现场情况工程难点

532工程范围和施工进度要求

533主要施工方法和安全质量环保措施

534主要设计变更和设备材料代用情况

535已批准的重大施工技术方案

536质量评定办法和标准

537其它施工中应注意的事项

538季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理设备及料具准备计划分项工程施工方法及技术措施消防安全措施等项内容。

54分项工程施工技术交底

由项目总工程师组织各有关专业负责人以及现场施工负责人工长或班组长参加的交底会，由各专业人员进行交底，分别形成记录。交底内容一般包括：

541施工部位

542作业条件施工时间安排；

543施工准备（人员材料工具）；

544施工工艺流程作法

545技术要求和方法

546质量标准检验手段及质量安全环保保证措施

547成品保护措施：明确各部位成品保护项目成品保护制度及措施

548需要交底的其它事项（如：图纸变更洽商，新工艺新材料的施工方法）

549

55技术交底的管理

551技术交底资料由资料员负责汇集整理，按照《工程资料管理办法

552

6罚则

施工过程中未按本管理办法执行的，公司技术部将对项目经理部酌情予以500元～2000元的处罚，罚单经项目经理和公司主管领导签字确认后上报公司财务部。

7附件

《技术交底记录》（参考资料管理规程编制）