信息系统项目管理师试题-项目组合管理演示教学.pdfVIP

（2011下_50）大型复杂项目管理与一般项目管理相比较(50)0

A、管理原理不同B、管理方法和工具不同

C、管理程序不同D、管理范围不同

（2011下_51）大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于

大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。

A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律

B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量

C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作

D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

（2011下_52）投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好

采用(52)组织形式或近似的组织形式。

A、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、紧密型

（2011下_53）以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是(53)。

A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程

B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具

C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作

D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

（2011上_49）下列叙述中，错误的是__(49)__。

A．企业可通过PMO来实施组织级项目管理

B．项目管理知识主要用于指导项目级管理

C．大型项目必须建立组织级管理

D．可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范

（2011上_50）结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。

A．企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

（2011上_51）大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下

列说法中不正确的是__(51)__。

A．企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程

B．项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性

C．大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解

D．为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

（2011上_52）围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是__(52)__。

A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定

B．大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”

C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门

D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

（2010下_50）（50）不属于大型项目控制的三要素。

A．项目绩效跟踪B．质量改进C．外部变更请求D．变更控制

（2010下_51）在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的

叙述，正确的是（51）。

A．应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认

B．应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认

C．软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大

D．范围确认就是对交付的实物进行认可

（2010下_53）关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53）。

A．使用项目管理系统可强化对各项目的监控

B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范

C．项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导

D．为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

（2010下_54）某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采

取的正确做法应包括（54）。

①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一

管理；③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；④建立一套统一的知识库

（54）A．①②③B．②③④C．①③④D．①②④

（2010上_50）大型及复杂项目可以按照项目的（50）三个角度制定分解结构。

A．产品范围、可交付物、约束条件

B．组织体系、需求分析、基准计划

C．组织结构、产品结构、生命周期

D．组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

（2010上_51）张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，