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专业分包工作流程

根据图纸、合同确定分包范围（项目经理）

根据设计图（或变更）

准确计算工程量（预算员）

确定技术要求（技术负责人）

确定质量标准（质量员）

确定安全文明要求（安全员）

根据进度计划、确定工期及进出场时间（项目副经理）

提出合同（或预算）金额与同期类似工程价格（预算员）

编制招标申请书（项目经理）

组织分包招标（指挥部）

确定中标人（招标人）

签订分包合同（招标人或发包人）

按约定时间进场（分包单位）

企业资质、人员、材料、设备报验（分包单位）

开始施工（项目部）

劳务分包工作流程

根据设计图、总图合同确定分包范围、方式

确定安全目标

确定质量目标

根据总包合同确定工期

测算分包单价

编制招标申请书

组织劳务分包招标（招标文件售完后，组织投标人开标前会）

确定中标人

签订劳务分包合同

进场人员、材料、设备报验

项目部对劳务分包人作项目目标、现场平面布置、工作流程、管理制度交底

劳务承包人根据项目部的总计划，编制施工作业计划

开始施工

项目部职工收入分配方案

一、现状分析

项目部是公司生产经营中最基本单元，是实现公司跨越可持续发

展的前沿阵地。受制度约束，公司一线职工的工资收入与本地同行业

的工作水平存在较大差距，且公司现行的薪酬分配模式比较单一，不

能充分发挥工资分配的杠杆作用和调节作用，不能充分调动项目部员

工参与生产经营管理的积极性及创造性。因此，采用项目法施工来提

高项目部职工的整体收入水平，完善薪酬分配制度为主的激励机制，

对调动项目部各类人员提高项目“四保一创”管理目标，发挥重要作

用。

二、分配原则（当月考核、次月兑现）

1、基薪：同工同酬。

2、效薪：效率优先、按岗定薪、按劳分配、能升能降。

三、分配方案

公司考评组每月对项目生产经营指标的完成情况进行考评，按指

标完成情况，次月兑现。

1、分配顺序：项目部职工的基薪→职工加班费→项目部办公费、

业务招待费→加班补贴→效薪。

2、计酬办法

（1）基薪=基本工资+加班工资

基本工资：按公司现行的岗位工资标准执行。

职工加班费：按公司现行加班工资标准执行。

（2）项目部办公费、业务招待费：执行公司相关规定

（3）加班补贴：白班：按20.00元/班发放交通补贴；

夜班：按40.00元/班发放交通、夜餐补贴；

（4）效薪=人均绩效+岗位绩效+效率绩效

○以【兑现总额－（1）－（2）－（3）】×40%÷总人数＝

1

人均绩效

○以【兑现总额－（1）－（2）－（3）】×30%＝岗位绩效

2

岗位绩效以不同岗位的劳动强度、技术要求、岗位工作环境确定。

○以【兑现总额－（1）－（2）－（3）】×30%＝效率绩效

3

效率绩效的确定：以每月考评结果及平平时工作效率确定。

职工收入总额=基薪+加班补贴+效薪。

项目经理岗位职责

1、