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企业文化培训方案（4篇）

企业文化培训方案（精选4篇）

企业文化培训方案篇1

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔

思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，

完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的

业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水

平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步

伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的

需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、

形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质

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量。

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训

和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原

则。根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，

组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得

学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20__年，

高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训

累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;

一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。

三、培训资料与方式

（一）公司高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分

析，国家有关政策法规的研究与解读。透过集团部门统一组织调

训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营

管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企

业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、

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高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等职业资

格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、

人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集

中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司观看时代光华光盘课

程。

2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部

参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组

织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，获取职业

资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干

部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状

况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技

术及质量管理知识等专项培训，提高技术水平。

2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开

阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专

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业人员，透过参加培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对

工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业

的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）员工基础培训

1、新工入厂培训

20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法

律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培

训年不得低于4个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业

技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩

效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须

的表彰奖励。

2、转岗员工培训