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文件编号
实施日期2004/11/01
版本版次A/0页次1/4
核准审核拟稿
1、目的：提高员工的工作热情和积极性，增创公司经营业绩。
2、范围：适用于公司总经理以下人员(含)。
3、定义：
营业净利润：以商品流通企业会计制度核算的营业利润为基础，计提以下费用
支出后即为
绩效考核的营业净利润。
每月计提实收资本的%作为基数收益支付；
坏帐准备金的计提比例为：2个月以上半年以内的欠帐款按余额10%计提坏
帐准备，半年以上一年以内的欠款按余额20%计提坏帐准备，一年以上
的欠款按30%计提坏帐准备，经公司董事长核定的具有特殊用途的欠款
可不计提坏帐准备。
4、权责：
董事长：绩效奖金核算及奖金分配方案核准；
总经理、副总经理：员工日常行为表现、工作态度考核评价；绩效奖金核算及
奖金分配方
案审核；优秀员工提名及评选组织；
行政管理员：员工考勤统计及日常不良行为与工作情况记录汇整；
会计员：绩效核算与分配造册；
出纳员：绩效奖金发放。
5、内容
绩效考核工作流程图
流程责任人相关
记录
日常行为管理、工作情况记录总经理副/总经理/行政管理员考勤表、员工
工作情况记录表
会计员绩效
绩效奖金核算
奖金核算表
NO总经理、副总经理
审核
NO董事长
核准
总经理、副总经理、会计员绩效奖
金分配计划表
分配方案制订
NO
OK核准董事长
OK
发放NO出纳员绩效奖金
分配计划表
文件编号
XXX保健有限公司实施日期2004/11/01
绩效考核程序版本版次A/0页次2/4
绩效奖金核算
公司以一个季度为一次核算周期，核算周期内营业净利润的40％可作为公司
员工的总奖金；净利润为负值时，公司员工应承担70％的亏损额；
每期可分配奖金中的30％作为公司提存，用于补亏及作为年终奖金发放；另
提取10％作为总经理奖励金使用；
当某一核算期为亏损时，应由公司员工承担的70％部分，先从提留30％奖
金中弥补，仍无法补平时，由参与考核人员按后续规定的比例分担；
奖金核算由会计员进行，形
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