某公司招聘工作操作手册.pdfVIP

XX公司招聘工作操作手册

一、招聘需求计划工作

1、原则

招总量控制原则

聘

需

求结构优化原则

计

划

工

作满足职位需要原则

原

则

计划分解原则

2、操作细则

（1）计划内招聘计划的制定的流程

详见《荣盛控股股份有限公司人力资源经管流程手册》

（2）计划外招聘主要流程

详见《荣盛控股股份有限公司人力资源经管流程手册》

3、注意事项

已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单

招

聘

需在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实

求

计

划

工年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度

作

的

注

意原则上大学生的需求计划可以提前制订,并在国家规定用人单位进入

事

项

审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位

二、招聘实施工作

1、招聘实施的主要工作

分解招聘计划确定招聘渠道拟定招聘日程准备招聘材料

通知录用者面试、甄选分拣简历招聘现场工作

2操作细则

（1）分解招聘计划

年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进

行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘

渠道，达到良好的招聘效果。

（2）确定招聘渠道

①招聘渠道分类

互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体

外

部

招

聘

鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见《荣盛控股股份有

招

聘

渠对于通过常规渠道难以招聘到的高级经管人才及专业技术人才，由

道

用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批

内

部

竞人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通过

聘

公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。详见《荣盛控股

②招聘渠道选择原则

为实现最佳招聘效益-成本比,由控股公司人力资源部对外部招聘

招

聘

渠

道综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招聘成本，取得较好的

选

择

原

则

（3）拟定招聘日程

根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定单次招聘的日程安排，其中包括并

不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。

（4）准备招聘材料

①规范参与人员

面试安排