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工程项目合同管理的现状及问题

前言

随着市场竞争的加剧和建筑市场在国际范围内的整合，市场管理已成为一个独立的管理部门，并越来越受到越来越多的建筑公司和建筑商的认可。在工作过程中有所改进，有专业的合同经理和合同经理，并强调了这些经理和专业部门的作用，因为合同管理不是简单的统计工作，潜意识：专业管理人员不仅必须具有良好的合同管理基础知识，而且还必须具有施工法规和方法的知识，因为这只能通过结合技术技能，合同条款和可以在不利条件下迅速发现问题并采取适当措施的相关法律快速弥补不必要的经济损失。

工程项目的建设过程是一个复杂的社会生产过程，具有自己的规定和特征，