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员工绩效目标责任书

篇一：绩效目标责任书

2012年绩效目标责任书

甲方：负责人：乙方：

姓名：现任职务：

二O一二年二月

第一条目标管理考核

根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲

方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对（以

下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书

的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并

完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实

现，有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期

甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20年月日起至

1/9__来源网络整理，仅作为学习参考

20年月日止。第三条考核内容

甲方对乙方20年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标

考核和管理目标考核。

20年度绩效目标构成表

第四条绩效目标的考核：

考核依据：《20年绩效目标薪酬考核办法》执行。一、经营目标

的考核：?考核频次：月度、年度二、管理目标考核：

?考核依据：《绩效管理规范》?考核频次：每季或年度综合考核

第五条考核兑现

甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方

进行奖惩，任免、调整。1.年度经营目标中，计划考核目标一双项指

标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考

核评定为E级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。

2.年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以

上目标因主观原因未能在

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规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成

重大影响，绩效评定为D级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。

3.年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完

成，需要延时一个月以内，

或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为C

级，则一次性扣减2万元/人。

第六条双方权责

1.甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考

核结果对其进行奖惩、任免。2.甲方根据绩效目标内容对乙方的工作

质量和业绩进行检查和监督。

3.甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定

的科学性。

4.甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的

自主权，向乙方提供必要的

资源。

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5.乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度

经营业绩考核和奖惩意见有

异议的，乙方有权向甲方申诉。

6.根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任，乙方需制

定本单位、部门的《执行管

理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核，交人力资

源部审定后备案。

第七条责任书的变更、解除和终止

1.自收到[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字

认可的即为生效,否则视为

不接受.公司将另行配置。

2.本目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更

或解除责任书。3.考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书

的效力，本责任书对乙方变动人员的

后继者具有约束力。

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4.当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团

公司有权与乙方协商变更

绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法

律效力。5.有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：

1)严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。

2)由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安

全与质量责任事故、

违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须

赔偿由此给