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督察队工作计划8篇

督察队工作计划篇1

20__年公司正式推行集团化运作模式，在新的发展形势下，根据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团公司发展的需要，强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会直接领导下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作计划如下：

一、督察办的定位：

在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取”为原则，在督察过程中以“摆事实、拿依据、讲道理”为基本准则，协助并协调集团公司各职能部门，充分发挥“三个作用”（‘眼睛’的作用、‘内参’的作用、执行的作用），确保公司长远发展为前提以及董事会下达的各项战略目标顺利实现的执行机构。

二、20__年工作目标：

重大及专项事项督察完成率100%、一般事项督察处理完成率100%、违纪违规处理率100%、董事会其他交办事项完成率100%、督察人员违规、违纪率为0。

三、运作思路：

督察办20__年整体思路是：“小机构、大服务、大督察”。即少而精的督察队伍，以服务与督察并重，通过服务和督察来实现对相关职能部门的大服务和大监督。

四、20__年度组织架构及薪酬体系：

督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人（同时兼任总裁办主任助理或副主任）、设督察主管一人、督察专员一人；薪酬体系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级，督察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表层级。具体绩效考核由董事会按照督察办年度目标、月度目标进行严格考核。

五、具体工作细化：

1、日常工作项

（1）董事会督察办日常工作项（见附表1）

（2）总裁办督察办日常工作项（见附表2）

2、20__年度每月重点工作（见附表3）

督察队工作计划篇2

社区文明养犬工作计划

随着人们生活水平的提高,养犬人日渐增多，但是，人们在享受饲养宠物带来的快乐的同时,也带来了诸多社会问题。如犬便破坏环境卫生，犬伤人、犬吠扰民、引发邻里纠纷等，为此，特制订社区文明养犬自律会章程如下：

一、监督和管理：

1、首先成立社区文明养犬自律会组织，完善社区养犬自律会的各项规定，充分体现居民“知情权、决策权、参与权、监督权”，由居民自我管理、自我服务、自我教育、自我监督。养犬自律会吸收本社区持证养犬人自愿登记为自律会会员，实行自律会自我管理负责制。

2、自律会依据文明养犬管理规定的条款，协助社区居委会开展依法养犬、文

明养犬工作、

3、自律会协助社区警务站督促会员及时办理注册登记手续，为会员养犬免疫

提供服务，并参与因养犬引起居民矛盾纠纷的调解工作。

二、签订文明养犬承诺书，规范养犬行为

1、首先向居民发出倡议：文明养犬，自觉维护社区环境卫生，户外遛犬时应主动将狗拴上，主动避让行人和车辆，避免犬只近距离接触小孩、老人、孕妇等特殊群体；

2、社区将与养犬户签订文明养犬承诺书，并建立犬只的详细档案，按规定组织犬只登记、免疫和开展相关的社区文明养犬活动等。

3、将所有签订承诺书的养犬户在社区公示栏进行公示，让居民监督其行为，

年终进行评比，对一贯坚持文明养犬的居民进行奖励，对有不文明养犬行为在社区宣传栏进行曝光，一年之内被曝光3次以上的，取消会员资格。

___社区

2012年2月

督察队工作计划篇3

本学期自律会的工作得到了学院领导老师学生会的高度重视，顺利完成了自律委员会组织机构的重组，成为了新一届自律会中最新鲜的血液。作为全新一届自律会宿管部，能够肩负起这项重要的任务，我们感到非常的荣幸，同时也感到了很大的压力！我们将吸取以前自律部工作的经验教训，广泛听取指导老师和同学们的意见和建议，与自律会其他各部处通力合作，从头开始，开拓创新，踏实工作，努力把我院自律会工作提升到一个新的高度。

随着我院学生的增多，对我们自律委员会，特别是对宿管部工作提出了更大的挑战，但压力就是动力，为了给大家营造良好的学习和生活环境，更好地为同学们服务，我自律委员会宿管部经过认真讨论后制定了工作计划如下：

一：纳新、完成宿管部内部组建

（一）前期准备

本学年根据宿管部结构建设需要将招纳新委员45人，初步确定男女比例2：1，同时确定招纳新干事要求，以便在纳新时公示。同时准备好宿管部的宣传资料以及宣传工具，如海报、公告等等。宣传资料包括委员会的性质、组织构成、涉及的工作等可以展现我们特色的资料。

（二）纳新开始

对于有意向加入自律会宿管部的同学，可以组织考察，面试考核等以此判断是否适合加入宿管