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最新护士长绩效考核评分细那么员工绩效考核评分细那么

最新护士长绩效考核评分细那么员工绩效考核评分细那么

对护士长进行评分的标准是什么呢?最新的实施方案细那么有没

有公布呢?下面是的最新护士长考核评分细那么，欢迎阅读!

为调动护理人作的积极性和主动性,提高护理质量和护理水平,

更好地促进护理工作的可持续性开展，护理部特制定护士绩效考核

方法，实行护理岗位奖惩及末位淘汰制，具体内容如下：

一、考核方法

护士绩效考核总分为100分，其中包括质量意识、平安意识、

效劳意识、服从意识、整体意识及加分/减分工程等。

1、护士长考核各科护士长根据考核标准，每月对科室护士进行

考核，把每个护士所存在问题客观实际地以打分形式表达在考核表

上，每月总出个人成绩上报护理部，并将个人存在问题及时反响到

个人，促使护理工作能及时改进、提高。

2、护理部专项考核护理部每月组织专项检查一次，检查内容

有：临床根底护理效劳质量等，由护士长将检查情况分别计入个人

考核表。

3、护理部对护理人员绩效考核进行监视，保证考核的公平、公

正、透明、合理。

二、考核测评要求

各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公

正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

三、护士绩效考核成绩评价

总分值为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，

79~60

分为合格，59分以下为不合格。

四、奖惩及末位淘汰方法

1、护理部根据每月考评情况，每年5月份进行总评，并作为评

优及护士节奖励依据(依据全年平均分得分多少，给予适当物质及精

神奖励)。

2、护理部每年根据考核成绩及日常工作表现等因素，进行综合

评价，实行处分及末位淘汰，分三种情况执行：

(1)、全院通报批评、警告、记过等行政处分

(2)、扣发半年奖金

(3)、末位淘汰:①调换工作岗位②待岗半年③解聘。

为有效提高护理管理质量，提升护理人员的综合素质，护理部

于今年4月在全院700多名护理人员中推行了护士绩效管理，制定

了《关于护士长履行鼓励机制考核评议实施方案》，并针对各级护

理人员制定了《贵州省人民医院护士绩效考核评分表》、《贵州省

人民医院护士长绩效考核评分表》，从德、能、勤、绩四个方面共

27项(105分)对护士及护士长进行考核，其目的是及时掌握和解决

临床护士及护士长在实施护理和管理中所存在的缺陷。与此同时，

为了能更客观、真实、公平地评价护士、护士长的工作业绩，推行

了量化考核，制定了《5年以上护士临床要求及考核工作量化表》

《5年以下护士临床培训要求及考核工作量化表》《护士长考核量

化表》，从年工作日、护士长夜查房日、年度继续教育内容及次数

等方面进行定量考核。

护理部把绩效考核结果作为护士晋升、再次注册、年终评优和

护士长聘任评优的依据。此举得到了全院护理人员的广泛认同。护

理部在护理人员中推行绩效考核管理以来，使每位护理人员得到公

正、公平的评价和认可的时机,消除了个人在群体组织中的惰性,激

发了大家为完成组织目标的进取精神，极大鼓舞和调动了护士长和

护理人员的工作积极性，使职能管理更趋科学，也在护理人员中树

立了比学赶超的竞争局面。

国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。随

着国家公务员工资体制的改革，事业单位的工资改革已摆到我们面

前，而改革的主要内容是绩效工资。如何在医院复杂的资源分类状

态下设计一套符合市场经济规律，又表达公立医院社会事业属性特

点的绩效工资方案十分重要。湖南省郴州市第一人民医院经过近十

年的探索，根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案，极

大地激发了员工的创造性和积极性，推动了医院的快速开展。现介

绍如下：

一、各类人员权重系数的设计

权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之

间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬

总额标准时作参考。目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无

明确标准，也无量化标准，但设计时要表达向高风险、高技术、高

强度劳动和奉献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相

结合。在实际操作过程中，参照以下原那么进行：1、根据地方政府

文件规定;2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见;3、

根据医院的实际情况：员工的承受能力、医院的改革本钱、领导的

期