管理评审报告表.docx

Q/ZFKCW0201—02

管理评审报告

管理评审背景

管理评审输入

公司建立ISO9000-2000标准质量管理体系以来，在第三方审核之前，进行一次管理评审。

审核结果；

顾客反馈；

过程的业绩和产品的符合性；

预防和纠正措施的状况；

可能影响质量管理体系的变更；

改进的建议。

管理评审会议

主持人与会人员

赵斌通 地 点 公司会议室 日期 2004．1．14

公司各部门、班、组长以上人员（名单附后）

质量管理体系综述

质量管理体系从运行情况看，是有效的、适宜的，质量方针和目标是适宜我公司在市场大环境下运行的。

序

问题点 对策措施

号

完成期限

负责人

随着社会的发展，市场

1 需求的变化，现生产工艺装备已不能满足要求。

改进生产线（车身车间、涂装车间及总装车）

2004．3 杨爱喜

推进人力资源管理适

2

应市场需要和发展。

成立人力资源部，开展人力资源培训及落实。

2004．4 管远华

质量管理体系评价

质量管理体系及其过程是有效的，也存在改进的机会；

目前这个产品质量是稳定的、过硬的，同时我们要关注顾客对产品的新要求，侧重开发一些有市场潜力的新品种；

从目前的资源配置情况看，难以满足生产经营的需要，但是我们在进行资源装备上做了整体规划，已进实施价段。

批准意见

发公司各部门

批准人： 2004年元月15日

浙江XX有限公司

Q/ZFKCW0201—02

管理评审报告 NO：003

管理评审背景 公司QMS通过认证近二年来，组织机构发生部份变动，进行一次管理评审。

前几次审核结果； 5.质量方针、目标贯彻实现情况；

顾客返馈信息； 6.QMS有效性分析及改进；

管理评审输入

产品符合性和业绩； 7.公司结构和资源的适宜性情况；

QMS运行中纠正/预防措施状况； 8.符合相关法律、法规的情况及要求。

管理评审会议

主持人

与会人员

赵斌通 地点 公司第一会议室 日期 2003．01．14

中层以上及内审员、员工代表，详见签到页（附后）

一、质量管理体系评审综述

这次管理评审由公司总经理赵斌通主持，按管理评审计划表，由12个部门对各自的工作项目进行汇报（评审输入），并经与会人员热烈讨论、分析，最后由赵总经理进行了总结性发言，提出了改进的机会和项目及要求，使我们的质量管理体系在新的一年里更加适宜、有效、符合。

自去年质量管理体系通过认证来，这一年中，公司各级领导注意保持质量管理体系的持续有效运行，由公司办制定了质量目标的细分计划，制定了二00三年的审核计划，并组织实施进行一次内审，审核中发现的不合格项及时采取了纠正和预防措施。对去年管理评审中存在的主要问题点（公司的人力资源不能适应市场需要和发展），公司在2003年有了较大动作，引进和招聘了技术人员3人和营销人员20人及其他管理人才共30多人，大大提升了产品开发、质管及营销力量。03年在“非典”的影响下，实现了产销值一亿多元。公司2003年的各项质量活动基本符合质量手册和ISO9001标准的相应要求，质量管理体系运行基本正常。

为进一步提升产品品质和产量，公司二期技改的推进。为使质量管理体系适应公司发展，计划在04年将改进修订质量管理体系文件（质量手册和程序文件），调整组织机构和职责分配，并组织各层次人员学习和落实。

二、存在问题及对策

序

问题点 对策措施

号

随着社会的发展，市场

改进生产线（车身车

完成期限 负责人

1 需求的变化，现生产工艺装

备已不能满足要求。

推进人力资源管理适

2

应市场需要和发展。

间、涂装车间及总装车）

成立人力资源部，开展人力资源培训及落实。

2004．3 杨爱喜

2004．4 管远华

3

三、质量管理体系评价

三、质量管理体系评价

公司建立的质量管理体系，得到了全面的贯彻实施，从运行情况看基本是有效的、适宜的。目

前产品质量稳定，能满足顾客及相关标准和法规要求；全方位的采用信息化管理，大力度投入技改，加强“5S”管理，并成功开发了FD6740型中型客车。2003年的各项质量活动基本符合质量手册和ISO9001标准的相应要求，质量管理体系运行基本正常。从而实现了公司成立以来最高年产量和最高销售值——超亿元。

批准意见

批准人：

年

月

日

浙江XX有限公司

QG/FDKCW0201—02—2001

管理评审报告 NO：002

管理评审背景 公司QMS通过认证近一年来，在第三方复审前，进行一次管理评审。

前几次审核结果； 5.质量方针、目标贯彻实现情况；

顾客返馈信息； 6.QMS有效性分析及改进；

管理评审输入

产品符合性和业绩； 7.公司结构和资源的适宜性情况；

QMS运行中纠正/预防措施状况