供应链复习资料.docx

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按制造企业供应链的发展过程分：内部供应链和外部供应链

按供应链的功能特点分：效率型供应链和反应型供应链，效率型供应链体现物理功能，低成本；而反应型供应链体现市场功能，快速响应用户需求。

两者比较：

项目

主要目标

制造过程的重点库存战略

效率型供应链

需求的可预测性，最低生产成本的有效需求

维持高平均利用率

追求高回报，使通过供应链上的库存最小

反应型供应链

快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的减价损失

消除多余的缓冲能力

消除大量的零部件和产品缓冲库存

提前期 在不增加成本的前提下缩短提前期

采取主动措施减少提前期

选择供应商的方法 选择的重点是依据成本和质量 选择的重点是依据速度柔性和质

量

产品设计战略 绩效最大，成本最小 使用模块化设计，尽量延迟产品差异化

按供应科生产能力与用户需求的关系分：平衡的供应链和失衡的供应链

供应链管理的内容体系：（1）供应链管理战略的构思、规划和设计（2）供应链管理体系构思设计（3）供应链管理决策和策略（4）供应链网络构建（5）供应链组织一体化管理（6）供应链采购管理（7）供应链库存管理（8）供应链集成化物流管理（9）供应链集成化信息管理

核心竞争力的特征：（1）价值增值（2）难以模仿（3）难以替代

培养核心竞争力：（1）锁定目标（2）集中资源（3）动态学习（4）业务外包

供应链设计步骤：（1）分析市场竞争环境，对不确定性进行详尽的描述 （2）分析企业业务流程和现状，确定企业核心竞争力 （3）提出供应链设计项目的初步设想 （4）建立企业供应链设计目标和准则 （5）分析企业供应链的组成，对节点企业进行综合评价，提出供应链组成的基本框架 （6）分析和评价企业供应链实现的可能性以及运行前景 （7）设计供应链，并完成供应链详细设计 （8）检验供应链结构及运作情况 （9）完成供应链设计

供应链管理设计流程：（1）前准备阶段（2）设计阶段（3）能力建设阶段（4）效果评价阶段

设计要点：生产与市场；供应与销售；库存与增值；选址与资源；运输与配送；信息与控制

设计方法：①并行工程：集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法

②约束理论：任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统（任何企业、组织或供应链均可视为一个系统）的产出，必须要打破系统的约束

供应链合作关系的重要意义：①对于制造商/买主，可以降低成本（降低合同成本）；实现数量折扣、稳定而有竞争力的价 格；提高产品质量和降低库存水平；改善时间管理；交货提前期的缩短和可靠性的提高；提高面向工艺的企业规划；更好 的产品设计和更快的对产品变化的反应速度；强化数据信息的获取和管理控制。

②对于供应商/卖主，可以保证有稳定的市场需求；对用户需求更好的了解/理解；提高运作质量；提高零部件生产质量；降低生产成本；提高对买主交货期改变的反应速度和柔性；获得更高（比非战略合作关系的供应商）的利润。

③对于双方，可以改善相互之间的交流；实现共同的期望和目标；共担风险和共享利益；共同参与产品和工艺开发，实现相互间工艺集成、技术和物理集成；减少外在因素的影响及其造成的风险；降低投机思想和投机几率；增强矛盾冲突解决能力；订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本；减少管理成本；提高资产利用率。

根据合作伙伴在供应链中的增值作用和竞争力，可将合作关系分成四个不同类型：①战略性合作伙伴②竞争性/技术性合作伙伴③有影响力的合作伙伴④普通合作伙伴

→根据不同目标选择不同类型的合作伙伴：对于长期市场需求而言，要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择战略性合作伙伴；对于短期或某一短期市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求则可，以保证成本最小化；对于中期市场需求而言，可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同，选择不同类型的合作伙伴关系（有影响力的或竞争性/技术性的合作伙伴）

合作伙伴的综合评价选择步骤：（1）分析市场竞争环境（需求、必要性）（2）建立合作伙伴选择目标（3）建立合作伙伴评价标准（4）成立评价小组（5）合作伙伴参与（6）评价合作伙伴（7）实施供应链合作关系

供应链企业间的合作与协调机制：（1）供应链集成的最高层是企业间的战略协作问题

如何发挥群体协商机制的作用，有几个问题需要解决：①企业联盟中的信任问题②交流③交易成本问题

（2）供应链的良好运作以供应链成员企业相互间的充分信任和相互合作为基础存在以下几个问题：①合同问题②知识产权问题③利益协调问题

构建供应链管理组织应遵循的准则：（1）实现从职能管理到面向业务流程管理的转变（2）注重整体流程最优的系统思想（3