战略人才管理体系.pptxVIP

;战略型人才管理体系;;;1、任职资格与胜任力体系（Position)

2、人才培养体系（TalentDevelopment)

3、绩效评价体系（Performance)

4、战略薪酬体系(Payment)

5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC);M序列：经理/总监/总经理（将才）

R序列：研发专家

T序列：工程师（工匠）

O序列：操作技师（工匠）

S序列：学术营销专家

A序列：专业顾问

;职等;应届毕业生为取得学历证书为准,不同学历对应职级

在职人员的知识提升按晋升考试合格为准（学习体系）;■技术序列;百诺胜任力模型结构;原始记录规范;研发序列胜任力对应表;定义;定义;1、任职资格与胜任力体系（Position)

2、人才培养体系（TalentDevelopment)

3、绩效评价体系（Performance)

4、战略薪酬体系(Payment)

5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC);;企业大学;大学校长;1、任职资格与胜任力体系（Position)

2、人才培养体系（TalentDevelopment)

3、绩效评价体系（Performance)

4、战略薪酬体系(Payment)

5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC);（成长指标）;百诺绩效发展系统（PerformanceandDevelopmentSystem，简称PDSBN)是为了促进百诺集团未来更高的绩效而设计，它包括三个方面：;;;企业战略运营管控系统;人才管理工具;;序号;模板3：个人能力开发计划（IDP，适用全员）;;绩效结果运用;1、任职资格与胜任力体系（Position)

2、人才培养体系（TalentDevelopment)

3、绩效评价体系（Performance)

4、战略薪酬体系(Payment)

5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC);①薪酬策略;;;集团各序列职级“薪酬区间”确定;;;1、任职资格与胜任力体系（Position)

2、人才培养体系（TalentDevelopment)

3、绩效评价体系（Performance)

4、战略薪酬体系(Payment)

5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC);;;人力资源战略转型3年计划;战略人才管理体系