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pmp全真模拟题100道(含答案)
1.由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是适当的。它提
供了哪些需完成工作的信息?
a.所有项目阶段的信息
b.成功完成当前项目阶段的信息
c.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
d.下一个项目阶段的信息
正确答案:C
2.在项目生命周期的最初阶段,项目的技术目标倾向于仅在一般意义
上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。
a.对优先级和程序的担忧
b.对技术问题的担忧
c.进度安排
d.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
正确答案:D
3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准,即作为从业者要
尽力维护的,以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会
将这两类标准(分别)称为____。
a.预期的和要求的
b.推崇的和强制的
c.期望的和强制的
d.期望的和要求的
正确答案:C
4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于
项目成功至关重要,因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统
来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时,下列除哪项外,都
是产品需求的实例?
a.交竹需求
b.技术需求
c.安全雷求
d.性能需求
正确答案:A
5.在制定项目管理计划过程中,风险登记册、风险应对计划和风险影
响评价是以下哪项的实例?
a.事业环境因素
b.组织过程资产
c.风险管理计划的一部分,而风险管理计划是项目管理计划子计划
的一部分
d.作为配置项的项目文件,此文件是配置管理计划的组成部分
正确答案:B
6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付
款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作
范围。你根据对此请求的评审,决定对合同进行修订。以上属于哪项
活动?
a.管理采购
b.实施采购
c.形成合同
d.解决争议
正确答案:A
7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责,但为
成为有效的领导者,项目经理进一步要求具备以下哪类权力?
a.专家权力
b.法定权力
c.职位权力
d.参照权力
正确答案:A
8.绩效测量基准不包括哪项内容?
a.范围基准
b.质量基准
c.进度基准
d.成本基准
正确答案:B
9.你担任新项目的项目经理,该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的
整体易用性。你已决定增加一名专家,此人专攻适用于团队的工作环
境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法,以确定新系统的要
求。这种方法也称做____。
a.监视
b.教练
c.工作跟踪
d.用户实验法
正确答案:C
10.质量保证除为项目提供支持外,还为什么创造了条件?
a,计划一实施一检查—行动
b.持续的过程改进
c.项目管理成熟度
d.工作绩效信息
正确答案:B
11.作为项目管理专业人士,你要依照道德规范从事项目工作,不得
误导真相以及要保证信息的正确性。作为项目经理,你足智多谋并善
于收集、评价、编辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的
任务除哪项外涉及上述技能?
a.通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有
专业精
神,从而保护项目管理群体和所有干系人,并且营造健康向上的工作
环境
b.通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果,对项目管理知识库
有所贡献
c增强个人职业能力
d.通过尊重个人差异和文化差异,促进团队成员和干系
正确答案:C
12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标
成本为$100000,目标利润10%,价格上限为$120000,分摊公式
为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。采
购的最终价值是多少?
a.$120000
b$132000
c.$118000
d.$110000
正确答案:C
13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过
程,将达到除下列哪项外的目标?
a.建立一种先进的方法,以便规范地识别和提出对既定基准的变更,
并评估变更的价值和有效性
b.分析各项交更的影响,为持续验证和改进项目创造机会
c.在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
d.建立一种机制,以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批
准和否决情况
正确答案:C
14.你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你,进行采购前必
准备以下___
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