- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
规划设计部职位设置
一、部门职能定位
是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者,在成本控制的前提下,确保项目设计符合市场和产品定位
是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者,保证开发项目有图可依。
是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
二、部门职能
编号
部门负责人
GH
部门经理
部门名称
部门性质
规划设计部
主管领导
职能部门
直接上级
业务指导上级
工程副总
部门主要职责综述
全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作,协助项目论证和策划工作,负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况,处理工程重大技术问题,为公司各项目提供工程技术支持,并负责产品研发及新产品和技术的推广工作
工作关系
内部工作关系
协助研发部进行项目论证;
配合合约部选定设计单位,并全程指导配合其开展相关工作;
协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条
直接上级:工程副总
本部门
部门人数: 3
部门职能描述
外部工作关系
配合营销部、工程部与各设计单位沟通相关设计问题;
与施工单位联系,负责协调处理施工相关
负责程度
一级 二级职能 三级职能 全 主 协 备职能 注
责 要 作
制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制 ▲
制度管理 制度管理 度与流程
组织实施规划设计部管理各项制度 ▲
参与项目的可行性分析,进行项目论证,参与 ▲项目的立项决策
论证策划支持
设计管理
论证策划支持
设计管理
参与项目策划,协助策划营销部编制产品建议 ▲书,提出建筑设计的意见和建议
配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计 ▲任务书
负责项目规划设计管理工作,在概念规划设计
的基础上,组织编制和会审项目设计任务书, ▲并报总经理办公会批准
负责组织规划设计方案论证会,报总经理办公
▲
会批准
负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作,
▲
组织对施工图设计的技术把关
负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的
▲
评审、优化、改进等工作
负责对施工图的审核,参与设计的图纸会审和
▲
技术交底
配合预算合约部选择勘查、设计单位,参与勘
▲
查、设计单位的招标工作
协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批
▲
工作
徐州中铁房地产开发有限公司
徐州中铁房地产开发有限公司
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单
▲
位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题
参与工程竣工验收工作,对工程验收提出相应
▲
的工程技术验收意见
工程管理
工程管理 督导并审核各项目的设计变更工作,参与重大
▲
设计变更方案确定、审定
参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定
▲
参与工程合同(勘察、设计、施工、监理单位)
▲
的谈判、会签
负责产品
研发工作
负责产品 负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技
▲
研发工作
术、新材料、设备推广和应用工作
3
三、部门岗位说明书
部门经理
职位名称岗位定编
经理 所在部门
编制日期
规划设计部
本职概述
负责公司工程设计技术和管理,组织审核各工程方案,监督工程执行情况,对工程的重大技术进行处理,为公司各项目提供工程技术支持,监督产品研发工作。
工作关系
内部工作关系
协助研发部进行项目论证;
协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条款的制定;
配合财务部进行支付
直接上级 工程副总
本岗位
i
直接下级:
园林工程师档案专员
工作职责与任务
外部工作关系
与各设计单位协调相关设计问题;
与施工单位联系,负责协调施工相关技术问题。
负责程度 预设
职责表述 工作任务
组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、变更洽商
职 负责工程技术管理
责 制度、流程的建设等规章制度与流程
— 工作
全责 主要 协作 指标
▲
监督规划设计部各项制度实施 ▲
职 组织本部门专业人参与项目的可行性分析,进行项目论证,参与项目的立
责 员参与项目论证和 ▲
二 策划工作 项决策
徐州中铁房地产开发有限公司
参与项目策划,组织本部门专业人员协助策划营销部编
▲
制产品建议书,提出建筑设计的意见和建议
组织本部门专业人员与配合营销部沟通,提出产品概念
▲
规划设计和设计任务书
督导编制规划设计任务书和规划设计方案 ▲
组织规划设计方案的论证和评审,报总经理办公会批准 ▲
督导规划设计、单督导单体设计和扩初设计的沟通和管理工作 ▲
体设计、扩初设计组织建筑设计(单体设计)方案的评审,报总经理办公
职 ▲
责 和施工图设计管理会批准
三
工作 组织对施工图设计的技术把关,施工图的审核,参与施
▲
工图设计的技术交底和图纸会审
配合预算合约部选择勘查、设计单位,参与勘查、设计
▲
单位的招标工作
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工
▲
程施工过程中遇到重大质量、技术问题
组织
您可能关注的文档
- 广播体操比赛活动总结.docx
- 广播影视产业政策的解读.docx
- 广场的铺装设计原则.docx
- 广场舞活动免责条款.docx
- 广电、电信博弈OTT.docx
- 广电、电信加快双向准入实现三重业务.docx
- 广电加快进入电信业直面全国难题.docx
- 广电建设三大主题.docx
- 广电宽带全面解析.docx
- 广电数字化进程全网互动迎合.docx
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)