南谯粮食系统企业文化建设实施专业方案.docVIP

南谯粮食系统企业文化建设实施方案

企业文化是企业灵魂，优异企业文化是优异生产国载体和优异文化象征。为了全方面推进南谯粮食系统企业文化建设，促进企业增效，特制订本实施方案。

一、企业文化建设目标

以“三个代表”关键思想为指导，以服务南谯粮食发展战略为宗旨，以培育职员社会公德、职业道德、家庭美德，提升企业著名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目标，实施工作区、住宅区、家庭“三位一体”文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略和职员愿景有机统一。经营者理念和职员观念高度友好，职员内心世界和外部环境同时改善，为南谯粮食经济改革发展提供强大文化支撑和精神动力。

二、粮食企业文化建设指导思想和基础标准

（一）指导思想。

坚持以人为本管理思想，不停为社会发明价值，不停开发职员技能和潜质，以满足其发展需要，提升并实现本身价值，最终促进企业经营效益不停提升。

（二）基础标准。

1、继承和创新相结合标准。继承发挥南谯人传统企业精神，结合目前实际不停创新。

2、理论和实践相结合标准。在理论指导下，强调本单位工作实用性统一。

3、动态和系统性相结合标准。建立长久动态系统性方案，不停充实新内容。

4、总体设计分步实施全方面推进和经典引路相结合标准。

5、诚信性标准。以讲求诚信为本，树立粮食企业在社会上优异经营品质。

三、粮食企业文化建设历史回顾及现实状况诊疗分析

南谯粮食企业在长久经营管理中总结提炼了部分企业文化，并开展了有益探索和实践：

1、提炼了部分精神文化。新世纪早期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”企业精神，并依据企业发展、管理现实状况深入完善和诠释了企业文化体系。

2、省市粮食系统领导给了高度重视。

3、企业一定程度上，经过具体工作和多个文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实基础。不过，我们应该清楚客观地认识到在以往企业文化建设中存在部分不足：

（1）缺乏对企业发展历史中关键意义、经典实事和文化提炼总结及传输。

（2）企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富载体，同时不能有力地表现出企业文化系统性特点。

（3）企业文化在建设中参与主体较单一，企业文化体系尚需深入提炼和完善。

伴随市场经济体制不停完善、经济全球化深入发展，行业市场竞争愈加猛烈，竞争层次不停提升。对于正处于战略调整关键时期粮食企业来说，只有针对企业现在资源现实状况，和企业文化建设现实状况，认真对行业市场、竞争对手及本身发展目标定位精心分析和总结，不停推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。

四、成立本单位企业文化建设相关机构，明确其不一样职责

1、成立局企业文化建设和改革决议委员会，主任李道中，组员王庆贺、郑翠玲、王永智，关键负责指导企业文化建设方向、目标和方法制订，并对其作出正确决议等。

2、成立一部两科。即企业文化部，由郑翠玲任部长；企业文化活动宣传组织科由王永智任科长；企业文化策划科王庆贺任科长，其关键负责企业文化建设日常工作开展、检验、指导、督促、评定、调整、协调及服务等工作。

五、本系统企业文化建设关键内容

（一）提炼或强化以企业精神为灵魂价值观念体系。

1、提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成人格化团体意识，是企业精神支柱和动力，是企业灵魂所在。结合行业市场发展国际化趋势本企业已提炼出：（1）精神文化：上下同欲，同舟共济；（2）人本文化：提倡“人企合一，人尽其才”；（3）历史文化：无私奉献，推陈出新；（4）经营文化：成本最低，资产最优；（5）营销文化：效益在我心中，市场在我手中；（6）服务文化：让农民满意，让用户放心；（7）安全文化：居安思危。警钟长鸣。

2、连续提炼和完善本系统共同关键价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产产品、提供服务、社会信誉和资信评价标准，是企业追求最大目标和据此判定事物标准，是企业文化关键。本局企业在提炼共同价值时结合简捷性、系统性、尊重人才、重视回报社会，由此本局提炼出关键价值观为：学习、创新、务实、诚信。

（二）导入CI系统，实施现代企业形象战略。

CI是企业形象识别系统，它关键由MI和BI系统组成，企业形象设计是一个形象文化战略，是企业对本身理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更含有独特征、鲜明性，同时，借助多种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大品牌认知力和认同力。

1、建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵照理念，是整个识别系统运作原动力，它关键指企业经营管理哲学、企业使命和宗