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摘要
在竞争激烈的市场环境中,如何有效地培育、任用、留住现有人才成为企业头疼的问题。企业建立合适的、有针对性的激励机制可以较好的解决这一难题。一方面,能够充分地激发员工工作积极性;另一方面,有利于员工自身的职业生涯发展,找准定位,实现价值。现有员工激励机制的研究,主要是针对知识型员工进行研究,对生产人员的激励研究并不多。因此,有必要针对生产人员的激励机制。本人以立高食品公司为例,把生产岗员工作为研究的对象,根据公司的激励现状和存在问题,设计切实有效的、有针对性的优化对策,进而完善公司的激励机制,提高生产人员对公司的归属感和忠诚度,从而促进公司可持续发展,希望为制造
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