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项目实施方案

一、供货计划

合同签订后我司立即成立专项组，和采购人针对本项目方案的深化研讨，在规定时间内提供

货物及安装服务。

1.合同签订生效后，我公司承诺按《项目建设方案》的各项要求，在合同约定的时间内完成

合同约定内容。

2.项目建设中若涉及特殊工种施工的，施工人员须持证上岗。

3.在供货合同签订后及时提供供货计划给采购人，采购人有权修改相关方案并协调确定相关

事项，费用不再增加。

4.在产品发运前对其进行满足运输距离、防潮、防震、防锈和防破损装卸等要求包装，以保

证货物安全运达采购指定地点。

5.在产品发运手续办理完毕后24小时内发货到采购人，48小时前通知采购人。

6.产品在规定的交付期限内由我方送达采购人指定的地点并经采购人验收合格后才可进行安

装。

7.对合同内期内的成品和半成品，在接收前，由我方承担保护责任。因我方原因造成成品或

半成品损坏的，由我方负责修复或更换，并承担由此增加的费用。

8.我方根据需要派遣技术熟练的专业技术人员到工地施工现场按照国家有关标准进行安装，

并负责进行产品检测、调试直至验收合格通过。

9.产品安装调试完成后，我方提供产品质保书、产品供货清单、产品供货凭证、使用操作说

明、常见问题及故障修复、紧急情况应急处置措施等书面资料。

10.我方提供完整的专用工具，以便维护、维修所供设备。

11.我方做好防护性措施，做到文明施工，安全施工。

二、质量保障措施

（一）施工准备

一）前期准备

1、施工前认真组织职工熟悉现场，学习相关规范和技术要求。

2、将施工设计与现场实际情况进行认真仔细核对。

3、做好安全防护准备工作，现场围挡施工，配备现场安全防护指挥人员。

4、跟相关单位和部门做好对接。

5、所有货物进场上报合格证、检验货物和相关资质证明文件。

6、货物存放：货物进场后存放都设专管专用，货物在仓库内或现场存放时要放置在干燥、

通风的地方，要避免和有腐蚀的物质及气体接触，并必须做防潮、防雨、防晒、防腐等措施。平

放时，下面垫平，防止变形。由专人负责管理。

7、质量检查：各检查部门人员严格把关，从货物的购进到车间生产，每道环节都该做好质

量记录，以确保产品质量。

8、产品运输：产品在运输过程中要平衡，牢固，避免因行车时碰撞损坏产品。装卸时要轻

抬轻放，严格避免磕、摔、撬等行为，防止机械变形，损坏产品，影响安装使用。

二）技术准备

工程项目经理组织项目经理部班子和各班组长进行现场勘测，熟悉现场环境。

召开项目质量策划会议，对该项目的质量标准、工期控制、组织分工、货物采购、施工管理、安

全文明施工等具体事项进行讨论策划，就讨论策划结果汇集编制装饰项目施工进度计划表、主要

分部分项目施工方法及工期、质量、安全协调管理、文明施工等保证措施。

三）现场准备

根据本项目地理位置、项目要求的工期，结合现场实际情况，我公司准备安排1个安装施工队，现

场施工高峰期约10人，科学地进行现场管理，我公司安装队均有多年的的经验，他们技术过硬、

施工经验丰富、敢打硬仗，是本项目高质量的保证因素之一。

开工前根据施工规范要求，对现场施工配电采用三线五相制，施工用电采取三级配电、二级保

护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系

统覆盖分布大部分施工区域，个别区域临时拉线照明，主电箱接驳位置按采购人提供电源口引入

室内。完成施工现场临时办公室、临时工具、临时配电间、保安夜间值班室、库房、材料临时仓

库等临时设施的搭设。

四）货物采购准备

根据合同标明的材料品牌、规格进行市场调研，并对供应商进行评价，选择合格材料供应商，严

格执行公司《合格供应商评价程序》。计算主要材料用量、规格，并编制《项目货物采购计划

表》，依据《项目货物采购计划表》采购货物，我们将派专员驻厂采购监督，从源头杜绝货物质

量不合格问题，确保项目质量，确保项目工期。

五）货物进工地应做好以下工作

根据货物计划表并结合工程进度表确定材料的品种、数量及进现场时间。严格遵守采购人的既定

原则，充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交

叉使用。

项目施工中货物品种多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的