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建筑企业人员管理制度
建筑企业人员管理制度
建筑企业人员管理制度1
1.培训
为了进步公司职工的整体素质,提升公司施工队伍的技术
程度和管理程度,遵循培训、考核、使用、待遇一体化的培训
管理原那么,使职工确立上岗要培训,岗位靠竞争的观念,进展
管理、业务培训和继续教育的培训。
1.1培训工作的领导与组织
1.1.1公司副经理主管公司培训工作。
1.1.2人力资部负责公司培训工作的日常管理。
1.1.3各工程部、分公司经理负责各部门的培训工作,并
由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。
1.2人力资部培训职责
1.2.1制定和完善合适公司实际情况的培训制度、考核管
理方法;
1.2.2根据公司的开展需要,及公司的施工情况和各单位
的培训需求,每年年底编制公司下年度职工培训方案;
第1页共5页
1.2.3组织在职人员学习新规程、新制度和新标准。根据
公司年度培训方案有序地进展各类培训;
1.2.4对技术工人进展技术考核,并组织岗位练兵、技术
比武;
1.2.5安排有关人员参加上级部门安排的学习和培训;
1.2.6组织公司各专业在职人员进展技能培训和鉴定;
1.2.7定期召开公司培训工作会议,组织经历交流,搜集意
见,进步培训工作的程度。
1.2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装
工艺。
1.3培训分类
1.3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训;
1.3.2资格准入培训、持证上岗培训;
1.3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训;
1.3.4继续教育;
1.3.5企业文化教育及信息讲座。
2.培训考核
凡经过由公司人力资部组织或委托举办的各类业务、技术
讲课、资格培训、上岗培训等学习的人员须参加培训结业考
试。考试合格者准予结业,培训过程记入培训档案。考试不合
格人员不予结业,培训过程记入职工培训档案。
第2页共5页
3.岗前培训
3.1工程部管理人员:在中标一周后开场组织开工前培
训。内容包括:质量管理、平安管理、施工管理、p3管理、
e*p管理等。
3.2施工人员:根据施工进度对各分公司施工人员在进入
施工现场前进展质量、平安及岗位应知应会培训。
3.3施工期间根据公司年度培训方案,进展专业培训和继
续教育。
4.资格评定
4.1需获得资质的专业人员参加由上级主管部门或社会组
织的取证培训,培训合格后由培训组织部门发给相应的证书。
4.2特殊作业人员参加由主管部门组织的资格培训,培训
合格后由主管部门发给相应的证书。
4.3技术工人参加相应的技能鉴定后,获得相应的技术等
级证书。
4.4以上人员在获得相应证件后还需同其它人员一起参加
由公司组织的工程施工上岗培训,培训完毕后由人力资部发给
合格人员上岗证书。
5.上岗
新工人包括新入厂的大、中专学生必须经过厂前培训并考
核合格后才能上岗。
第3页共5页
专业技术工人和特殊作业人员必须经过考试合格后准予上
岗操作。干部、技术人员、工人都要定期进展技术业务考核,
考核不合格者不得参与竞聘和上岗。
公司所有参加昔阳工程施工的人员需参加上岗前培训,培
训合格后发给上岗证书。无上岗证的人员不得参加本工程施
工。
建筑企业人员管理制度2
为了健全工地管理,严格控制无关人员随意进入工地,使
该退场的人员及时而正常的退场,特制订以下制度:
1、未经门卫答应,任何人不得进展工地和宿舍区。
2、经批准在工地录用人员,由接收班组长先带到门卫登
记,并上交本人身份证和一寸脱帽照片六张,否那么按有关规
定处理。未办理好有关手续的,不作为本工程部的职工,一切
后果自行承当。
3、录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议
书,并上报工程部备案,否那么
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