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工程项目成本控制方法分析

工程项目成本控制方法分析

摘要：工程项目包含一定数量活动，管理工程项目过程需要一个实质性计划和

控制系统，计划建立项目进度、成本和资源使用目标，和任务和完成任务方法。

本文就工程项目成本控制方法进行一下系统探讨。

关键词：工程项目成本控制方法

序言：

工程项目标成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本观念渗透到施工技

术、施工方法、施工管理方法中，经过技术、方法比较、经济分析和效果评价，

对工程施工过程中所消耗资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，立即纠

正将要发生和已经发生偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案范围之内。

多年来，大家提出了很多促进全方面项目控制方法，其中有部分分别考虑进

度和成本控制，而另部分则综合考虑。实际上，把进度和成本看成独立参数来控

制并不令人满意，因为即使可能实际上项目进度提前于进度计划，但实际累计成

本可能在部分时点上超预算，显得成本超支。所以，为了实现有效项目跟踪和控

制，必需把工期和成本控制综合在一起。

一、项目成本控制标准

1.全方面性标准

成本控制全方面性标准包含以下三个方面内容:(l)全过程成本控制，即整个过程全部要

实施成本控制；(2)全方位成本控制，也就是说，既要考虑国家利益，又要考虑集体利益和

个人利益；既要考虑眼前利益，更要考虑长远利益；(3)全员成本控制，即要做到人人参与

成本控制活动，个个有成本控制指标，这是能否实现全方面成本控制关键。

2.责、权、利相结合标准

在确定项目经理和制订岗位责任制时，就决定了从项目经理到每一个管理者和操作者，

全部有自己所负担责任，而且被授予了对应权利、给了一定利益，这就表现了责、权、利相

结合标准。

3.例外管理标准

例外管理标准就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内可控成本，无须逐项过

问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规“例外”差异。

4.统一领导和分级归口管理相结合标准

这一标准包含两方面内容:一是正确处理建设单位和施工单位内部各级组织在成本费用

控制中关系，把施工中各个步骤各级组织成本费用控制结合起来，二是正确处理财务部门同

经营计划、施工技术、安全劳保、劳动工资、物资管理、行政管理等部门成本费用控制结合

起来。

二、工程项目成本控制对象

1.以工程项目成本形成过程作为控制对象

依据对项目成本实施全方面、全过程控制要求，具体控制内容包含:

(1)在工程投标阶段，应依据工程概况和招标文件，进行项目成本估计，提出投标决议

意见;(2)施上准备阶段，应结合设计图纸自审、会审和其它资料(如地质勘探资料等)，编制

实施性施工组织设计，经过多方案技术经济比较，从中选择经济合理、优异可行施工方案，

编制明细具体成本计划，对项目成本进行事前控制;(3)施工阶段，依据施工图预算、施工预

算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生成本费用进行控制;(4)完工交

付使用及保修期阶段，应对完工验收过程发生费用和保修费用进行控制。

2.以工程项目标职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象

应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，使之接收项目经理和企业相关部门指导、

监督、检验和考评。和此同时，项目部职能部门、施工队和班组还应对自己负担责任成本进

行自我控制。应该说，这是最直接、最有效项目成本控制。

3.以分部分项工程作为项目成本控制对象

为了把成本控制工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本控

制对象。在正常情况下，项目应该依据分部分项工程实物量，参考施工预算定额，联络项目

管理技术素质、业务素质和技术组织方法节省计划，编制包含工、料、机消耗数量、单价、

金额在内施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制依据。

三、工程项目中传统成本控制方法存在问题

传统工程项目控制方法关键有工程成本分析法和挣值分析法。工程成本分析法指在成本

控制中，对已发生项目成本进行分析，分析并发觉成本节省或超支原因，从而达成改善管理

工作，提升经济效益目标。工程成本分析包含综合分析和具体分析两种。挣值分析法是一个

分析目标实施和目标期望之间差异方法，是一个项目绩效衡量技术，它综合了范围、时间和

成本数据。它独特之处于于以预算和费用来衡量工程进度和资源利用情况，能够对项目中剩

下任务进行估计和调整。

以上两种成本控制方法全部是工程一段进度结束以以后分析这一段工程进度和计划成

本比较，看是否节省了成本，不过这一段工