焦化厂实习周记.pdf

焦化厂实习周记

焦化厂实习周记

2公司简介

惠华金属线股份有限公司成立于1984年﹐主要生产电阻﹑电容

﹑跳线等所使用的镀锡铜线。在业界有著极佳的信誉及良好的客户

关系。在1989年﹐基于成本上的考量﹐公司在马来西亚建立第一个

海外分厂。接著﹐中国大陆实行经济改革开放政策﹐1992年我们在

中国上海建立第一个分厂。由于业务的发展壮大﹐在中国大陆相继

建立了广东省东莞分厂﹐江苏省张家港分厂﹐苏州分厂﹐江西分厂。

在1995建立东莞分厂之初﹐主要生产适合电阻和电容的镀锡线。随

著引进先进的制造技术及满足客户的不同需求﹐工厂开始扩充生产

电源线﹑电脑线﹑电话线等这些线所使用的裸铜线﹑镀锡线﹑绞线

﹑漆包线﹑电镀线﹑铜包钢线。现已拥有完整的产品系列﹐全方位

的生产能力。惠华公司本著精益求精﹐诚信负责﹐重视品质﹐追求

卓越﹐永续经营的经营理念﹐配合著磨练专精之技术﹐供应优良

之产品﹐质量并重谋发展的经营方针。再导入iso9002品质第一

﹐顾客第一的品质政策﹐使惠华公司的产品品质提升﹔提高竞争力

﹐使公司达到永续经营的目的。属于外商独资企业.主营产品:镀银

铜线,铜箔丝;裸铜线;镀锡铜线;铜杆;主要市场:大陆港澳台地区全

球主要经营地点:江西.珠三角.拥有台湾工厂1间,大陆工厂8间,总

厂区面积90,000平方米.1984年04月于台湾省台北县成立惠华金

属线股份有限公司生产电阻、电容、跳线业者所使用之镀锡铜线。

1995年07月于中国广东省成立东莞大朗惠华金属线制品厂。

1998年02月开始筹划导入iso9002。

1998年06月于中国广东省成立东莞大朗华夏铜材厂。生产电话

线，计算机线、电源线业者所使用的裸铜、镀锡线及绞线。

1999年01月通过dnviso9002国际品质认证。证书号：qsc-

7356

2001年07月惠华江西厂区成立.注册资金320万元(万(美元)).

注册地是中国江西赣州.法人代表/负责人是卢志明.

3实习体会

在学习报表方面知识时我真正认识了作为一名现代职员的方方面

面.扎实的业务能力,良好的沟通交际能力和团队协作精神等缺一不

可.面对每天的报表,如何迅速准确的将这些原始数据进行处理,为相

关负责人决策提供参考.看似简单的数据刻录和计算,真正做起来却

并非易事.稍不留神就会出错.而且回头想查找错误更难.通过老师的

耐心指导和大量报表的实践练习,我终于在两周后达到了要求每虽然

远不能象老师那样娴熟准确和迅速,但作为实习目的以达到.

第三周我来到采购部,随雷小姐学习采购方面的知识.采购分劳保,

原料和五金维修配件等.雷小姐负责后者.对这部分首先要绝对熟悉

各车间的机器.因为一旦汲取出问题需要维修更换配件.如果你根本

不知道这些,那么工人和与之相关的配件供应商间的链条就断了,只

有既熟悉工厂车间情况,熟悉与之相关的供应商的资料.才能以最低

的价格及时买到急需配件.否则就要影响生产.与之相关的还有报价,

传真,提货,邮寄,电话和配件图纸及客户资料管理及每日催交等等.

要真正达到一名合格的采购员,这些都是最基本和必须的.

4意见建议

另外，建立有效的目标管理体系，还需坚持ssmart的检测原则。

s-stretch代表超越，每项目标需要使自己在能力范围内再多做一

点，若说达到一般目标是一百分，那延展的满分就是一百一十分到

一百三十分。比如说一个员工每个月都做财务报表，他本月完成了

整个年度目标的10%，那么下个月就要争取做到了15%，这就是超越。

s-specific代表具体，指每项目标的制订，一定是特定的，而不是

笼统概括性的。m-measurable代表可量化，指每项目标必须要用数

量化或者行为化的指针来订定，并且这些数据或信息是可以获得的。

a-attainable代表可实现，指每项目标虽是比能力范围再多一点，

但是在付出努力的情况下是可以达到的。因为，达不到的目标，定

与不定效果是一样的；如果目标过低，员工第二年就会觉得没意思，

反而会增加推动目标完成的阻力。因此，主管必须帮助员工检测目

标的可行性。r-relevant每项目标必须与其直接报告的主管的目标

相结合，即是实实在在的。t-timebound代表有时限，每项目标要

在规定的期限内完成。

团队内部几乎所有的矛盾都是沟通原因造成的.在集团