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医院绩效考核制度方案
医院绩效考核制度方案
医院绩效考核制度方案1
1.加强医院预算管理策略
1.1强化预算管理意识,保证全员参与
医院预算管理主要包括了医院的全年的收支计划。因此,医院领
导应当尤为重视,使医院内部充分认识到预算管理对医院发展的重要
性,并逐渐形成科学合理的管理理念。同时通过议会、文件等方式将
管理理念逐一渗透,使全员上下都高度重视此项工作,并把握其深刻
含义,积极参与到预算管理工作中来。
1.2科学编制预算,提升预算编制的质量
在定制预算管理编制时,应结合实际情况来进行编制。同时针对
不同项目的业务特点制定不同的预算方法,使其更加具备实用性和指
导性。收入预算的编制应当将医疗收入、财政补助收入以及科教项目
收入等均包含在内,同时根据收入的具体项目及内容,结合相关计划
采取相应的编制方法,同时也可以结合前年度在此项目实际收入的情
况来看,使测算编制更加合理化。支出预算编制则需要将医疗支出、
财政项目补助支出以及管理费用等均包含在内。而会议费、劳务费、
维修费等不经常性支出的费用项目,亦或者容易出现较大变化的预算
项目,则应当运用零基预算法来进行预算;针对办公消耗品、交通费用
等可以进行定额管理的项目,则需要运用定额预算法;针对社会保险费、
抚恤金等国家规定的政策支出,应当通过标准预算法来进行预算;对福
利费用、水电费用以及药品费用等需运用比率预算法;而针对医院发展
中产生的费用,则可以运用预算弹性法。
1.3完善预算管理制度,有效监督预算执行过程
构建起以院领导为主要领导的预算管理领导小组,针对预算审批
与修改等事项由于较为重要因此需要安排专人进行负责;将财务处作为
主要中心,成立预算实施部门,专门对预算进行编制和预算工作的开
展;将审计处作为主要中心,专门对预算编制落实执行,同时还担负起
预算落实监督工作。同时建立起预算编制制度,严格根据制度进行落
实执行,对落实情况进行严格的监督管理,同时将预算考核奖惩制度
等一并纳入到预算管理中。
1.4健全预算考评机制,提高预算执行力度
医院要切实做好预算管理工作,必须将其与考评机制有机融合,
才能够使其管理作用得到有效发挥。同时将执行情况纳入到考核机制
中,根据预算执行的效果以及目标实现情况来进行综合评价,并逐渐
形成年终评比以及内部收入分配制度。结合科室绩效结果与预算进行
对比分析,将可以控制及不可以控制因素进行排除,并根据预算项目
能够产生的经济效益,给予其一定的奖惩,这就能够有效提升预算执
行的积极性,使预算管理推动医院快速发展。
2.加强医院绩效管理策略
绩效可以说是决定医院发展的关键,随着社会的发展,医院对绩
效管理也越来越重视,在此工作上也是花了大量的功夫进行完善,但
是仍然存在较多的问题,不仅是绩效管理工作受到了重重阻碍,同时
还使医院的经济发展也受到了影响,唯有针对问题的根据进行全面改
革才能够有效提高绩效管理。
2.1绩效考核与个人发展规划紧密联系起来
医院作为知识与技能性的综合型组织,各岗各位地工作人员都必
须承担其岗位的责任,并有着其不同的发展规划。为此,在要使绩效
管理得到有效落实,唯有将绩效管理与职工的发展规划联系起来,这
样能够使员工非常清楚自己在是否完成绩效标准的情况下,明确下一
步发展方向,能够有效抑制员工对绩效管理体系产生强烈的抵触情绪,
使每一位员工都能够参与到绩效考核中来[2]。同时,随着医疗改革以
及医疗服务发展的要求,医院正处在改革发展的历程中,为此,努力
提升医院职工的社会责任感成为了当务之急。要使追求绩效为中心的
内部自我动机得到发展,并使其逐渐取代外部恐惧,就必须充分带动
职工的责任感。
2.2沟通是绩效管理的灵魂
绩效管理的过程是一个上下相互交流的过程,它对管理者有着较
高的要求,需要其具备非常好的人际沟通技能,例如:说服、倾听等。
若管理者不具备这些技能,势必会使绩效管理得不到有效落实。作为
员工也同样应当积极投身到绩效管理中,这才能够有效提高员工的工
作绩效,使管理者对员工的期望值以及员工的自身愿望产生相互的沟
通交流。同时通过宣传和沟通的方式,尽可能地消除绩效管理中的信
息不对称性,使绩效管理得到有效的实施。
2.3提高绩效考核数据有效性
在实际的绩效考核过程中,管理者大多期望绩效标准能够完全的
量化,但是过分地量化不但不能够很好地发挥效用,还可
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