江苏省建设工程监理现场用表(第六版)教(学)案第五版区别.docx

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江苏省建设工程监理现场用表第六版变（简化格式，规范增加危大工程装配式工程，与建设监理等相关规范契合，□为选填不是必填项）

一、A类表变化，调整部分内容，增加A.0.18、A.0.19。

1、A.0.2监理日记：

签名有变化，第六套表式只有记录人（签字），审核人（签字），取消了本日现场监理

人员及总监理工程师和总代的签字。

监 理 日 志（ ）

日期： 年 月 日 天气：

星期： 气温：

工程名称:

A.0.2

监

监

理工作情况

施工现场巡查、旁站、见证取样或平行检验监理情况（包括口头通知、

协调等）。

检验批验收情况（包括测量放线等）。

除检验批以外的施工单位各种报验、报审情况（如混凝土浇筑报审、工程材料/构配件/设备报审、施工起重机械安装/使用/拆卸报审、施工方案报审、分包单位资质报审、进度报审、工程费用报审等）。

安全生产管理的监理工作（专项施工方案与安全技术措施审核、危大工

程专项巡视情况、现场安全事故隐患处置情况等）。

召开的各种会议（注明详情见会议纪要）。

异常事件的发生及处理情况（如质量安全事故、停复工、索赔等）。

其他应记录的主要工作事项。

施

施工单位

施工内容及进度

工

情况

其

其

它事

注：监理日志由总监理工程师根据岗位分工，指定专业监理工程师组织编写，审核

人由总监理工程师确定。

监理日志应及时填写，可手写，也可电脑打印，并保持原始记录的真实性。

项

记录人（签字）:

审核人（签字）：

第六版表 江苏省住房和城乡建设厅监制

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2、A.0.5工程开工令：

第六版表式更改为只能总监理工程师签发，第五版表式有建设单位签发。

A.0.5

工程开工令

工程名称： 编号：A.0.5 —

施工项目经理部

施工项目经理部

签收人姓名及时间

建设单位签收

人姓名及时间

致：

（施工项目经理部）

经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，经建设单位批准，现同意你方开始

施工，开工日期为

年

月

日。

附件：工程开工报审表

注：建设单位对《工程开工报审表》签署同意开工意见、且工程施工许可手续均已办妥后，

总监理工程师可签发《工程开工令》。工期自《工程开工令》中载明的开工日期起算。

工程建设中，任何一方发生了违法开工的行为，项目监理机构应视具体情况，采用监理通知单、工程联系单、工程暂停令、监理备忘录、监理报告予以提醒或制止。

项目监理机构(章):

总监理工程师（签字、执业印章）：

年

月

日

注

注：1、总监理工程师发出的工程开工令应符合法律规定，工程必须取得施工许可文件。

2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

第六版表 江苏省住房和城乡建设厅监制

3、A.0.6旁站记录（通用）

表式有变化，增加旁站的关键部位、关键工序，旁站开始和结束时间具体化到时分，取

消了取消了日期气候。

旁站记录表（通用）

A.0.6

旁站的关键部位、关键工序施工情况：施工情况包括施工单位质检人员到岗情况、特殊工种人员持证情况以及施工机械、材料准备

旁站的关键部位、关键工序施工情况：

施工情况包括施工单位质检人员到岗情况、特殊工种人员持证情况以及施工机械、材料准备

及关键部位、关键工序的施工是否按施工方案及工程建设强制性标准执行等情况。

旁站的关键部

施工单位

旁站开始时间

年

月

日

时

分

旁站结束时间

年

月

日

时

分

发现问题及处理情况

发现问题及处理情况：

注：项目监理机构可根据不同的旁站对象，设计有针对性、可操作的旁站记录用表。

旁站人员（签字）：

年

月

日

注：本表一式一份，项目监理机构留存。

第六版表 江苏省住房和城乡建设厅监制

4、A.0.7会议纪要

表式内容有变化，去掉了“如对会议纪要内容有异议，请在48小时内向本监理机构提出

书面意见”。注增加了“2、本表与会议纪要正文参会单位各一份。”

会议纪要

工程名称： A.0.7 —

A.0.7

各与会单位

各与会单位:

现将

会议纪要印发给你们，请查收。

附：会议纪要正文共

页。

项目监理机构(章):

总监理工程师/总监理工程师代表（签字）：

年 月

日

会议地点

会议时间

组织单位

主持人

会议议题

与会单位

与会人员

各与会单

位及人员

签到栏

注：1、本会议纪要分为第一次工地会议纪要（A.0.70）、监理例会纪要（A.0.71）、专题会议纪要（A.0.72）、项目监理机构内部会议纪要（A.0.73）。

2、本表与会议纪要正文参会单位各一份。

第六版表 江苏省住房和城乡建设厅监制

5、A.0.8监理月报：

监理月报中本月工程质量控制情况评析