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关于石油销售企业业财融合的思考

石油销售企业在日常的生产销售过程中，应将成品油采购活动、销售活动、

油品仓储等活动与财务会计核算有机地结合起来，使财务人员在编制预算、分析

预算、绩效考核等管理工作中可以获得准确、及时的业务数据，并使会计信息更

加准确、真实。石油销售企业在开展了业财融合后，使企业内部有限的资源得到

了优化的配置，并通过财务人员深入业务部门使分析能力有了显著的提升，及时

发现经营管理中存在的问题，有助于进一步提高内部管理效率及完善相关制度。

因此，石油销售企业管理层应提高对业财融合作用的重视程度，从企业战略

角度出发来制定业财融合管理目标，采取各种措施来保证业财融合工作的推进及

作用的发挥，不断为石油销售企业管理层决策提供准确的参考依据，确保石油销

售企业可持续发展。

二、石油销售企业实施业财融合目标的意义

(一)有效地提升石油销售企业内部管理效率

随着石油销售企业现代企业制度的建立及经营范围的多元化发展，企业对财

务会计核算的需求也发生了变化，需要财务核算工作能够实现业财融合、管理会

计目标，深入生产一线，为企业管理层在各项活动中提供决策的依据。首先，财

务人员通过对采购、销售、仓储等环节进行深入了解，使财务人员在开展各项财

务管理工作时掌握了第一手资料，可以将业务部门在生产经营过程及管理中的漏

洞及建议，一并反馈财务部门，实现了对内部资源的优化配置，促进了管理效率

的提升。

(二)提升了石油销售企业风险防范的能力

石油销售企业在经营与管理过程上，将面临来自政策调控、金融利率与原材

料价格变动、内部管理不善等多方面的威胁，增加了石油销售企业经营与财务的

风险。因此，石油销售企业财务人员深入基层，可以及时发现在会计核算过程中、

在经营管理流程中、内部控制执行中存在的问题，通过反馈与征求意见，找到影

响石油销售企业财务风险的关键控制点，为下一步改进流程、完善制度提供宝贵

的意见与建议。

(三)为财务数据分析提供有用参考依据

财务会计工作除了在核算、记录方面应予以强化外，还应该按照管理会计要

求，为管理层提供更多有用的决策意见。首先，石油销售企业通过开展业财融合

工作，能够了解到影响各业务部门经营、指标执行的各项因素，通过对各项因素

进行分析，作为调整预算指标与预算执行考核等工作的重要依据，使财务管理相

关工作结果更加公开、客观。其次，在财务预警方面，财务人员通过开展业财融

合，设置一些财务预警指标，可以通过深入业务部门调研，总结出预警指标制定

的是否科学、有效，通过结合实际情况与外界环境变化对指标进行调整，使财务

预警更加科学，相应提高了石油销售企业风险防范的能力。

三、石油销售企业实施业财融合工作所要遵守的原则

(一)根据企业实际情况准确定位原则

石油销售企业在经营范围上具有多元化的特点，管理的层级与内容也十分复

杂，特别是企业内部销售、采购、财务、审计、科学创新、新能源、风险管理等

部门及下属各地方分支机构、子公司的存在，均需通过制度对不同部门在业财融

合工作中的职责与义务加以明确。因此，石油销售企业在开展业财融合工作前，

应在企业战略发展目标基础上，根据业财融合工作的实际需要，以流程图、制度

等形式，对各部门、各分支机构在业财融合实施中的职责权限、管理范围与流程

加以明确规定。

(二)内部协作原则

石油销售企业在开展业财融合工作时，应根据自身实际情况，强化业务部门

之间、业务部门与财务部门之间的协作，使业财融合工作真正高效运行，发挥应

有的作用。同时，财务人员应积极与业务部门工作人员进行联系，宣传业财融合

工作的作用。业务部门也要积极向财务部门开展财务管理工作提供业务数据，提

高业财融合工作的效率。

(三)全程考核评价原则

为了确保石油销售企业各业务部门能够认真配合财务部门业财融合工作，调

动其参与业财融合工作的积极性，企业应强调绩效考核原则的作用。首先，建立

业财融合管理制度体系，在制度中明确业财融合考核标准、考核内容及奖惩办法，

以此来指导石油销售企业业财融合绩效考核工作。其次，要确保绩效考核工作不

走过场，将业务部门执行业财融合工作情况作为晋升、绩效奖金发放的重要依据。

同时，定期对考核指标进行调整、修订，确保考核工作公平。

四、石油销售企业业财融合具体应用

(一)业财融合下的全面预算管理应用

在石油销售企业实际的预算管理工作中，业务部门或下属单位在编制预算时，

更多的是想多申报预算，方便日后有充足的资金用于生产经营。而财务部门在对

全面预算方案进行分析、复核时，主要强调资金的使