浅谈如何完善电力企业员工激励机制.pdfVIP

浅谈如何完善电力企业员工激励机制

侯新华国网冀北迁安市供电公司

摘要：随着现代企业管理水平的不断提升，也使得电力企业对员工的发展提高了要求和标

准，而且，电力企业在员工管理方面也在逐渐进步，以期能够实现当今经济发展的需求。完

善电力企业员工激励机制，不但可以为企业发展灌输新鲜血液，还能增强企业的核心竞争

力。本文就电力企业员工激励机制的原因进行分析，并结合电力企业现状，提出完善电力企

业员工激励机制的对策和思路。

关键词：电力企业员工激励机制

激励作为开发人才的有效方式，主要是通过科学合理的组织设计来达到一定的外部奖酬形

式，并借助相关行为规范和奖惩措施来促进信息沟通、规范成员行为，进而达到员工目标的

系统活动。激励机制在激发员工的心理和行为过程中起着积极作用，人力资源管理就是引导

员工的工作动机，让公司员工可以为实现组织利益实现最大努力。员工是企业发展的主要载

体，如果激励机制运用得当能够影响企业的荣辱兴衰。所以，必须构建科学有效的激励机

制，全面展现员工的最高积极性，加强完善电力企业相关制度，促进电力企业的经济效益稳

步发展。

一、电力企业引进员工激励机制的原因分析

首先，能够激发员工的工作积极性，提升企业工作效益。众所周知，企业最关注的就是效

益，只有具备良好的经济效益，才能让电力企业更好的在市场竞争中生存。然而，企业的效

益水平也与员工的技能和专业素质息息相关。在电力企业，经常会发生一些知识储备丰富的

员工在效益上却不如才能稍微不足的员工。由此可见，员工的整体素质不是良好经济效益的

决定性因素。以前，我国电力企业过于强点员工自身素质，片面认为员工的个人能力影响甚

至决定着一个公司的经济绩效。但是事实上，员工还会受到企业环境和激励机制的影响，即

使员工自身能力在高，缺乏工作积极性，也不能为企业带来益处。

另外，激励机制可以发现员工的潜在能力，提高员工质量。善于发掘员工潜力在电力企业的

生产和管理过程中显得尤为重要。美国哈佛大学著名教授经研究发现，工作环境中一旦失去

了激励，员工的潜力只会展现出0.2-0.3，要是得到了足够的激励，能力发挥将提高到0.8-

0.9。日本的索尼公司激励所有员工对公司产品提出看法和建议，于是，就产生了随身听这

一产品，这在发现员工潜力方面是一个典型的正面教材。因此，将提高员工积极性作为主旨

的激励机制已经成为电力企业发展人才的主要途径和基本方式。电力企业在引入激励机制的

同时，既是机遇，又是挑战。

二、电力企业员工激励机制的现状

员工是企业发展的关键内容，由于企业员工的人才需求逐渐提高标准，人才要求的趋势变为

学历高、素质高、能力高。

1.我国电力企业的管理模式正处于转型

电力企业在国家产业中占有重要地位，它直接关系着国家的民生情况，而且由于该企业的特

殊性，传统的管理模式已经不能满足于当今的管理模式。电力企业的逐渐改革，也使得集中

管理出现了很多弊端，缺点的不断放大也让电力企业在发展上形成一定的障碍。当前，电力

企业应该要走上一条突破垄断的道路，向市场化方向发展，进而组织形成轻松机灵的竞争环

境和激励机制，成为电力企业发展的必经渠道。

2.薪金和酬劳机制并没有建立完善

随着电力企业市场化，相应地薪金和酬劳机制也要实现市场化，电力企业并没有受到传统管

理理念的影响，使得电力企业的薪资仅处于市场的中上水平，员工的发展状态一成不变没有

竞争意义，造成员工丧失了基本的创新能力，对电力企业这种稳定的发展也产生了一些依

赖。在这种情况下，不能让员工适应市场竞争的发展需要。而且，电力企业并不具备相关有

效措施。在激励机制这一方面，电力企业发展到现在已经很不容易，越来越多的高素质、高

能力、高学识人才纷纷涌入，使得这些人才的理想和抱负有一个平台可以实现。这个机会不

但让员工的能力得到了提高，也让企业向上层发展成为可能。但是，在这一过程中，不得不

提的是，电力企业的资深长辈不应该过于强调自己的成绩，使得员工的激励机制不能很好的

落实到实处。

三、完善电力企业员工激励机制的思路

1.建立并完善精神激励机制

当今社会，无论是经济还是信息都呈现飞速发展的态势，员工在进行培训的同时还需不断跟

进时代发展趋势，做到与时俱进，向社会潮流看齐。建立并完善精神激励机制也能够加快员

工进步和企业经济发展的步伐。只要这一机制对企业，对人才有益，管理部门就应该站在企

业发展的角度为公司考虑，努力将优秀的人才留在公司，为电力企业的发展献上自己的绵薄

之力。只有将人才视作公司的血液，才能为公司带来良好的发展前景，如欧莱雅公司。在新

员工加入公司时，欧莱雅是先对员工进行为期三个月到六个月时间不定的培训时间，让新人