2.中小企业创业计划书可行性研究报告可编辑.docx

密级：机密

文档编号：HOLLEY002 第1版分册名称：创业打算书

修改记录编号：001 第1册/共1册

创业计划书

总页数正文

总页数

正文

附录

polus

生效日期：2023年3月9日

名目

前言 3

点石成金 3

租赁经营 3

租清洁 3

租轻松 3

租安康 3

租潇洒 3

生产经营 3

天纳豆腐粉 3

中小企业的“无品牌经营策略” 3

总结 7

前言

点石成金

租赁经营

租清洁

节前假日家庭清扫需要的设备。

租轻松

亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套效劳。

租安康

年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。

租潇洒

假日出行租用汽车、手机等。

生产经营

天纳豆腐粉

信息来源：都市快报2023年3月13日第10版，记者岳富涛；孵化中心：杭州上城创业中心；

制造人：杭州人陈永通；

其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂；联系人：副厂长胡杭。

中小企业的“无品牌经营策略”

创名牌是一项消耗大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业假设不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。

中小企业创名牌的制约因素

一、企业规模制约。大多数中小企业组织构造简洁，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效表达出来的。

二、人员素养制约。我国大多数中小企业人员素养普遍偏低，创名牌是一个学问含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的学问、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。

三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大局部中小企业心有余而力缺乏。

四、时间制约。创名牌的工作是一项困难细致的工作，要消耗大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创知名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与进展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。

“品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“承受零售商品品牌”策略。

一、“不使用商标”策略

70年月以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是由于有些企业的产品由于难以形成“产品差异”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进展特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低；另一类是人们日常生活中常常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低20—40％，具有低价格竞争优势。

美国的两家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按肯定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而格外畅销。此法快速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样无商标的群众商品。我国消费者的主体仍是是城市宽阔的工薪阶层和农民，物美价廉的商品是他们首要选择。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明白这一点。

二、“承受零售商品牌”策略

零售商品牌是商业竞争进展到肯定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而实行的一种竞争战略。具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进展生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，承受