高校实训课对学生领导力培养探讨.pdf

高校实训课对学生领导力培养探讨.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

高校实训课对学生领导力培养探讨

当前高等教育强调学生创新能力和实践能力的培养,学生领导力培养又是

其中非常重要的内容,但目前高校普遍缺乏可以操作的领导力培养方向、途径和

可实施方案。本文针对这种情况,提出一种可以具体实施的方案,希望为我国的

高校学生领导力培养开辟一条道路。

标签:领导力;团队精神;沟通能力;ERP软件;模拟实训

1基本情况介绍

本学期笔者负责几个班《ERP软件及其应用》实训课的教学。教学软件采用

A软件作为实训平台。课程全程模拟企业实际经营情况,利用电脑三维模拟技术,

将企业生产经营场所直观地展示出来,让学生对企业生产经营的各个环节有直观

了解。企业的经营决策分为十个环节,学生需要就每个环节作出决策。决策的正

确与否,将直接决定模拟企业的经营好坏,甚至生死存亡。实训中要求将整个班

的学生分成若干小组,每个小组就是一个企业经营管理团队,学生分别担任

CEO、CFO、CMO等角色,通过分工协作,运作一个企业。每个团队的目标,

就是在若干会计经营周期内,将企业经营为一家优秀的企业。

通过一个学期的实践,笔者觉得通过模拟企业的实际经营情况,让学生在类

似游戏的环境中学习,无论在生动性还是直观性方面,是其它教学方式无法比拟

的,是一个非常好的教学工具。

2学生领导力培养及存在的问题

尽管该软件生动、直观,有利于教和学,但笔者觉得它的潜力远没有发挥出

来。它是一个工具,你平平常常使用,它发挥的作用就一般;如果运用好了,它

就可以發挥出不一般的威力。那么这个软件的真正价值在哪里呢?这就需要对技

术型高校的教育目标以及本软件的特点做一个比较深刻的剖析。

教育部在高校实验教学示范中心建设要求中,明确其建设目标是:树立以学

生为本,知识传授、能力培养、素质提高、协调发展的教育理念和以能力培养为

核心的实验教学观,建立有利于培养学生实践能力和创新能力的实践教学体系。

因此,教师的教学,应以培养学生的能力为中心,改变过去的满堂输灌知识为主

的教学方式;学生的学习,要在主动培养能力的过程中获取知识,改变过去被动、

消极的学习方式。能力的培养被放在更加突出的位置,获取知识寓于能力培养之

中,这是当前新时期对教学的根本要求。

A软件在内容介绍中明确该软件主要进行五大综合能力的实战训练,即:专

业技术能力、机会把握能力、分析决策能力、沟通协调能力、经营管理能力。该

实训平台强调培养学生能力为主,学生在能力培养的过程中增长知识。可见该软

件也符合高校实验教学示范中心建设目标。

虽然A软件对能力的训练非常明确,但是笔者在教学过程中认为,它忽视

了一种更重要的能力的训练,即领导力训练。领导能力的培养无论对学生个人还

是国家来说都是非常重要,教育部对学生能力建设中虽然只是概括指出实践能力

和创新能力培养,领导能力无疑也包括在里面。目前我们高等教育改革理論探索

和实践普遍忽视了对领导力的培养。在我们的实训课中,如果不把学生领导力提

升到相当的高度,五大综合能力根本无法达到训练的目标。尽管笔者在实训课上

强调领导能力和团队精神的重要性,小组长要发挥领导作用,小组成员要有团队

合作精神,但是由于准备仓促,设计不周密,实训效果不佳,除了一部分同学有

收获外,相当部分同学没有进入状态,缺课,上课做其它事情等等,实训课没有

达到预期的效果。

3领导力培养改进措施

通过前面的分析可以看出,要使A软件实训课达到预期的成效,首要的任

务就是领导力的培养建设。只有领导力建设搞好了,其它目标才能达到。如何才

能有效地培养学生的领导力?虽然没有现成的资料和方法可以借鉴,但笔者还是

觉得需要做好以下几方面的工作。

3.1把领导力建设的重要性讲解透切,激发学生培养领导力的兴趣

3.1.1明确领导力相关的概念。领导力是领导能力的简称,是号令组织成员

行动与全力以赴的技能,是能够让人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影

响力而非操纵力、控制力。真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量,自认为

是领导者而又没有追的人,只是在散步。管理大师得鲁克说:“发现一个领导者

最有效的办法,看其是否有心甘情愿的追随者”。

领导力由人格魅力、远见力、执行力组成。领导者有激励能力,即激发人的

内在动机,调动人的积极性。领导力最基本的能力是沟通能力,学生领导力的培

养,重点是培养沟通技巧,带领小组完成自己制定的目标。沟通有五大要素:学

会自我沟通、重视换

文档评论(0)

肖必伟 + 关注
实名认证
内容提供者

随便说所

1亿VIP精品文档

相关文档