管理咨询诊断报告模板.pptx

XXX企业管理诊疗汇报;导读;经过员工访谈、调查问卷和资料分析，项目组形成了对XX企业初步判断;在XX企业全体员工有力配合下，第一阶段调查诊疗工作已顺利完成;在项目进程中，我们经过各种路径取得了大量内外部资料，并进行了严谨地分析;对XX企业高管层、中层领导、部门基层干部和员工、经销商代表进行了深入访谈;调查问卷情况说明----设计背景;调查问卷

设计标准;我们对问卷调查结果进行了科学分析;

本汇报在形成过程中是将XX企业管理现实状况与行业整体管理水准相对照，而得出结论，我们认为XX企业距离全国性行业优异企业还有一定差距，应该经过加强内部管理整合，稳步开拓市场，逐步形成自己关键竞争优势，才能取得更大更加快发展

本汇报重在发觉问题，而对XX企业大量好方面不做大篇幅叙述,意在对XX企业内部管理水平进行诊疗，目标是帮助企业梳理本身管理体系，从中总结出XX企业主要管理问题，促进企业管理上改进与提升

本汇报为阶段性汇报，全部结论均非最终止论。所提及事例不针对任何个人，谨供XX企业决议层和管理高层参考;199X年企业成立以来，XX企业经历了一段辉煌发展历程，也为未来连续发展奠定了坚实基础;不过，任何企业在成功背后总是会隐藏着一些不易觉察瑕疵，调研显示当前管理模式确实存在着较大问题和风险，若不能给予改进，必将妨碍XX企业深入发展。;XX企业组织现实状况尚处于由整合向规范化过渡阶段，还没有进入成熟期;在整合阶段向规范阶段前进时，XX企业管理模式需要改变;对于XX企业存在管理问题，我们在与XX企业中基层同仁调研接触中达成共识，即XX企业现存问题多是发展中问题。由此，我们希望大家能以务实、开放心态去揭示存在问题，发觉问题并不可怕，主要是要在发展中处理问题。对企业高层、中层以及全部管理者来说，企业诊疗都是审阅过去工作、提升管理观念一个过程，也是对大家一个巨大挑战，相信各位会珍视这个机会，发扬职业精神，跳出本位主义，关注企业整体利益，为XX企业管理提升和经营突破献计献策。;当前企业管理上确实存在很多问题，原来我们只是私下地议论，认为企业领导并没把问题当真。但这次是老板亲自请顾问企业来，说明我们老板是务实，知道我们存在管理问题，并想做改革，这么我们对企业发展会增添信心。

----摘自员工访谈;导读;企业战略需要清楚使命和愿景作为指导;访谈表明，当前XX企业对于未来发展战略规划还仅限于口头传输上，缺乏统一、详细文字描述，以至于对广大员工战略引领力不强。;有63%员工对企业战略规划较为关注，意味着大多数员工是关心企业命运和发展前景，也说明企业拥有着很好员工向心力基础。;1、对于未来发展方向，实施多元化和专注XX产品生产经营各有40%多支持。问卷设计初衷是调查对实施“相关多元化”员工倾向度，相信若是明确问“相关多元化”，员工选择率将会大大提升，这也说明员工是支持企业在适当时机选择相关多元化发展策略。

2、在XX产品领域，有35%员工赞成让代工厂贴牌策略，在访谈中，不少员工也表示，选择让加工厂贴牌利于扩大业务规模，并可降低企业风险。

3、有33%员工支持企业未来企业上市，借助资本市场力量，帮助企业做大做强，访谈中，不少员工能够意识到，中国XX产品市场竞争实质是资本竞争，XX企业若不考虑依靠资本市场力量，仅靠银行授信融资，会越来越处于竞争劣势中。（表示在此方面已开始着手准备）

4、与外资品牌合资合作支持率不足20%，说明员工支持企业走自有品牌路子，这也于企业领导坚定走民族品牌理念不谋而合。;三分之二员工对企业整体发展前景持乐观态度，但也有三分之一员工对XX企业发展有所忧虑;导读;技术与品保能力;资源分析;XX企业现有资源潜力评价;导读;员工对XX企业现有能力综合评价;;以市场为导向是企业运行永恒主题，要连续成功，市场销售火车头作用被大多数员工认同。但60%数据实际上并不太乐观，说明还有部分员工对市场销售为主导认识还不够到位。;员工对竞争压力已经有了很强认知，认为XX企业未来关键竞争力应来自体系化管理和对应人才队伍，并将企业文化建设视为企业可连续发展关键原因之一。;导读;组织结构作为企业分工合作结构体系，对企业战略

目标实现有主要影响;但调研发觉,XX企业当前组织结构在一定程度上已不能适应现在生产运行和未来发展需要，需要梳理和优化;调研发觉，XX企业在组织专业分工方面，职能管理缺失和不完善两种现象同时存在;职能管理缺失和不完善造成XX企业很多部门没有发挥有效作用;因为监督职能缺失，造成XX企业不敢放权，无法保障组织健康运行和员工职业健康发展;在组织管理中，调查显示“推诿扯皮”是当前XX企业组织管理中存在一个较为普遍现