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生产车间基层管理人员的几个管理工作方法

1.管理人员的重要作用

基层的管理十部，一般直接面对员工，与员工朝夕相处，是员工心中各方面的梏模。管理人员的举

止言谈直接影响员工思想、部门的工作。工作安排及要求要通过管理人员向下传达执行，公司的价值理

念、宏观战略也要通过管理人员向员工贯彻。而管理人员对于上级和公司的要求及理念，还要融会贯通，

发挥自己的工作能力，用自己的工作作风直接影响员工，更为主要的是要带领员工、保质、保量、低消

耗、低成本、安全的完成各项生产任务，完成公司的产能计划。所以说管理人员，肩负着承上启下的重

担，是企业不可忽视、不能缺少，必须重视，一定存在的关键工作岗位。

2.管理人员考虑问题首先要站在高一层面上来考虑

由于目前公司人员还不是很多、规模还不是很大，除了生产线人员多一点外，其他部门只有几个到

十几个人不等，管理人员基本是直接面对员工，基本是管理人员的职务领导员工。管理人员要有那些基

本素质要求呢？下面将分几个方面做以简述：

(1).看问题的基准点要高

走上管理岗位，就不能再将自己当成一个普通员工，看问题、处理问题时，就要从心里把自己看成

一个带领基层员工完成各项任务的管理者，就要从一个管理者的角度来看问题及处理问题。在分析问题

和处理问题时，首先要想到这样做是否符合公司的宏观要求？是否符合部门的要求？是否符合公司部门

的规章制度及标准要求？

以上的提法，听起来很空洞，而实际上是必须的。这些只是每个人在头脑中的意识，做起来容易忽

略，也不好检验，但是，只有每个人都存在这样的意识，才能使自己的眼界拓宽，才能在处理问题时考

虑全面，处理得当，才能做到换位思考。在这里我要提到的是，目前有些人如不能将意识得到提高，就

采用一个办法；我是经理此事将如何考虑和处理。

(2).工作态度端正

态度端正，对于不同的企业，有不同的标准，但最起码的是要爱岗敬业，要完成好本岗位的工作。

前面提到，管理人员不只是简单的一个普遍员工，那么我们接受这个岗位后，就应该尽全力先做好

自己的本职工作，而不应首先考虑工作待遇，怕得罪人，怕多操心。我个人认为，每个人心中的待遇要

求都要高于企业所付出的待遇水平，每个人对待遇要求的标准乂不可能完全一致，如果首先考虑上一点，

在工作当中，在思想上就会不满足，就会有量资而做的想法，就不会尽力去做好这份工作(这里还未提

到尽全力)，就会患得患失。这样的人虽然担任了管理工作职务，也不会很好的完成这份工作。走上管

理工作岗位的管理人员，应该有这样一些想法才对。我们首先要想到；有那么多员工为什么企业会选定

我？那是因为是企业已承认了我的为人及能力，能够转到这个岗位是企业乂多给了我一个施展能力的平

台，在这个平台上，自己可能学到更多的东西，

会更有利于自己的发展。为企业可多做事，为个人可多学知识，这个机会来之不易。关于薪资待遇是企

业的规定，并不是针对我个人，在目前是不应该太计较的。得到这个岗位，首先就是要完成这个岗位所

担负的工作职责，自己从职务上乂向上进了一步，责任乂大了一些，先把自己的事做好，而不是考虑其

它太多的事，如果考虑其它太多，工作一定做不好，就不如不做。

3.沟通能力及做法(内容较多，请大家务必多归纳总结)

管理人员要努力提高自己的沟通能力，有沟通才能增强相互之间的了解，才能传达上级的指示，贯

注自己的思想，才能了解员工的困难要求、建议及员工的思想动态和各种信息。中、基层管理人员，工

作繁重，工作时间长，与每位员工的沟通，要固定时间有一定困难。但只要挤时间、抽时间，沟通时间

也是可以存在的。管理人员不但要善于收集信息，也要善于与上级经常沟通。在会议上，不方便讲，或

与其它部门无关的问题，自己在工作中遇到问题无法解决的，也要及时与上级领导沟通，获得上级主管

的支持。向上级汇报也是工作方法之一。

(1)、如何进行沟通

有关研究表明：管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。沟通是合作的基础，著名组织管理

学家巴纳德认为：“沟通是一个把组织成员联系在一起，以实现共同目标的手段。”善于与人沟通的管

理者，能用诚意换取下届的支持和信任，即使管理过于严厉，下届也会谅解而认真的执行；不善于与人

沟通的管理者，即使命令再三，下届也不愿意接受，其结果必然怠慢工作。可见，管理离不开沟通，沟

通渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的活动，