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工程施工力量部署
1、组织管理机构
我们将选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，项目工程师及各专业人员。经理部下设：施工管理、质量技术、安全文明、物资设备、计划管理等五个职能部门。其职能如下：
(1)施工管理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调施工、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备高度；负责统计工作；记录施工日记。
(2)计划管理：负责总承包合同管理；采购供应合同的签订与管理；工程量统计、予决算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、作好周、旬、月成本控制与管理；负责财务工作。
(3)质量技术部：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。
(4)物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。
(5)安全文明：负责现场的安全文明工作，对施工现场的安全工作负全面责任。
2、总部与项目的关系
总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
(1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施和承诺进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
(2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
(3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
(4)“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
3、总部对现场机构授权范围
(1)授权原则
A、项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。
B、项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。
C、项目经理是对接社会、服务业主的岗位负责人。
(2)授权范围
A、有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。
B、在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。
C、在设置项目专用资金账号权和资金调配权。
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