奇瑞汽车目标绩效管理教材课件.pptVIP

目标绩效管理应用培训目标绩效管理奇瑞公司Beeasy(海量营销管理培训资料下载)

目标绩效管理应用培训培训目的是为了使您：1.理解绩效考核系统实施的目的及意义2.掌握实施绩效考核系统相关的技能3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序4.知晓绩效考核系统的监控实施要点Beeasy(海量营销管理培训资料下载)

目标绩效管理应用培训实施绩效考核系统的意义1.公司的经营目标分解到部门和个人2.使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3.使公司的文化得以落实4.薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性5.通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力6.帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献Be见图easy示(海量营销管理培训资料下载)

目标绩效管理应用培训基于经营战略的人力资源战略经营战略BusinessStrategy资金战略FinancialStrategyTechnicalStrategy技术战略人力资源战略HRStrategyBe短期效益中期效益长期效益easy(海量营销管理培训资料下载)

基于经营战略的人力资源战略企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位企业年度目标部门年度目标部门重点工作平台职责/职位个人年度目标关键业绩素质功能层…...招聘薪酬培训绩效管理后备干部Be运作支持HR组织发展与队伍easy建设人事信息管理系统(海量营销管理培训资料下载)

效管理第一阶段：业绩计划与目标设定第二阶段：业绩反馈与业绩指导第三阶段：业绩评价与业绩报偿Beeasy(海量营销管理培训资料下载)

效管理业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿Beeasy(海量营销管理培训资料下载)

岗位职责的确定：?主要职责职责的履行：绩效考核的实施程序?被考核人：完成工作目标?考核人：激励/反馈/辅导?工作目标（月/季/年）?价值观的行为表现?个人发展计划绩效考核：薪酬与奖励：?薪酬的调整?其它奖励Be?工作目标完成的结果?价值观的行为表现?工作能力的评估easy(海量营销管理培训资料下载)

目标绩效管理应用培训实施绩效考核系统所需的技能：F设定工作目标的技能F考核评估的技能F对员工激励、反馈和辅导的技能F面谈的技能F制定发展计划的技能Beeasy(海量营销管理培训资料下载)

目标绩效管理应用培训人力资源部在绩效考核系统中的作用：?方案的设计与修改；?实施计划的制定与监控；?培训；?咨询与辅导；1）针对某些部门的2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等Beeasy(海量营销管理培训资料下载)

目标绩效管理应用培训开设本课程目的5个表是为了使您：1.理解绩效考核系统实施的目的及意义2.掌握实施绩效考核系统相关的技能3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序4.知晓绩效考核系统的监控实施要点Beeasy(海量营销管理培训资料下载)

目标绩效管理应用培训目标与职责的清晰化Beeasy(海量营销管理培训资料下载)

目标绩效管理应用培训培训目的１、澄清目标、职责的具体内涵２、提供目标和职责的清晰写法的工具３、探讨部门日常管理中的目标管理Beeasy(海量营销管理培训资料下载)

目标绩效管理应用培训绩效考核表的填写说明（一）5个表是指绩效考核表的结构1、岗位主要职责（表1）2、工作任务（表2）3、企业价值观的行为表现（表3）4、个人发展计划（表4）5、年度总结（表5）Beeasy(海量营销管理培训资料下载)

目标绩效管理应用培训岗位主要职责的填写说明绩效考核表的结构1、岗位主要职责（表1）2、工作任务（表2）3、企业价值观的行为表现（表3）4、个人发展计划（表4）5、年度总结（表5）Beeasy(海量营销管理培训资料下载)

1确定岗位职责步骤一：澄清主要责任步骤二：沟通部门的工作重点步骤三：设定员工的工作目标Be步骤四：与员工达成一致easy(海量营销管理培训资料下载)

2职责的履行你只有关心员工，员工才会关心你的业务！把你对员工发自内心的感谢表达出来！谁来激励员工？什么能激励员工？如何激励员工？激励只有及时提供反馈，才能确保员工的工作不致偏离正轨。反馈应具体，不应模糊。反馈正面反馈负面反馈辅导能够帮助员工掌握工作的必要方法，使员工有正确完成工作的必要资源。Be辅导辅导的步骤：讲授、观察表现、积极评价演示、让对方尝试、easy(海量营销管理培训资料下载)

?考核周期以财政年度为准，即使由于部门组织调整导致绩效考核书填写滞后，也需按财年填写岗位主要职责的填写?岗位主要职责需要用简明的语言描述出该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目）?岗位主要职责不要超过8项Beeasy(海量营销管理培训资料下载)

前提澄清