考核管理权限[修改版].pdf

第一篇：考核管理权限

一、2013年度考核工作的指导思想

2013年度考核工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，贯彻党的十八

大精神，以岗位职责为基础，以工作实绩为重点，采取平时考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核

相结合，领导评价与群众评价相结合等多种方式，实事求是，客观公正地全面考核教职工。通过年度考核

工作，激励和促进广大教职工解放思想、开拓创新。

二、考核组织机构

学院成立“学院2013年度考核工作领导小组”，办公室设在人事处。

各党总支成立考核小组，负责组织本党总支的考核工作。

三、考核管理权限

中层干部由党委组织部负责考核；其他人员由所在党总支负责考核。

四、考核范围、内容、标准、等次及要求

1、考核范围

包括财政编制、人事代理、校内编制、合同制人员。

2、考核内容和标准

各单位应坚持平时量化考核与年度考核相结合，夯实考核基础，将考核人日常工作任务的完成情况、

出勤情况等有关平时考核资料加以整理、量化，将年度考核与平时量化考核结合起来，增强年度考核的科

学性和准确性。

考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现，包括贯彻执行党的基本路线和国家方针、政策的态度

和表现，以及思想品德、职业道德、廉洁奉公，遵纪守法等方面的情况。

能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新等情况。担任领导职务

的，还要考核其理论政策水平和计划、政策、组织协调能力。

勤，主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况，包括事业心、责任感和工作的勤勉程度。

绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经

济效益。

3、考核等次分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

第二篇：权限分级管理

权限分级管理制度

为了医院信息管理系统数据的安全管理，避免操作权限失控,并防止一些用户利用取得的权限进行不正

确的操作，特制定医院信息管理系统权限管理制度，对各科室工作人员操作医院信息管理系统进行严格的

管理，并按照各用户的身份对用户的访问权限进行严格的控制，保证我院信息管理系统的正常运转，特制

定本管理制度

一、职责与分工1.1职能部门：

(1)权限所有部门：负责某一个模块的权限管理和该模块的数据安全；a.财务处负责财务系统和部分资

产系统权限；b.护理部负责病区护士管理系统权限；c.医务科负责医生工作站管理系统的权限；d.医保科

负责医保收费、审核、审批权限；

(2)负责指定一个部门权限负责人（建议为科室负责人），对涉及本部门负责权限的新增，变更，注销进

行签字审批；

(3)本部门人员申请本部门负责权限，需要部门权限负责人签批，签批后由系统管理员设置；

1.2单位权限负责人

(1)负责签批部门间的权限的授予；

(2)负责对信息系统用户帐号及密码安全进行不定期抽查；1.3系统管理员

(1)负责在系统中设置用户权限；(2)负责维护本单位用户和权限清单；

(3)遵守职业道德，接受部门权限负责人和单位权限负责人的抽查。

二、用户帐号及密码管理2．1密码设置及更改：

(1)第一次登录HIS系统时，用户必须改变事先由管理员分配的密码；(2)为避免帐号被盗用，密码长度

不小于六位，建议数字与字母结合使用；(3)每30天或更短时间内需要重新设定密码；

(4)对于用户忘记密码的情况，需要按照新用户申请流程处理。2．2帐号与密码保管：

(1)密码不可告知他人，用户帐号不可转借他人使用；

(2)如操作用户临时不在岗，而有紧急且重要的业务需要用其权限进行处理时，上级可以将该用户的权

限临时授予其他用户，填写《HIS用户新增\变更\注销申请表》，系统管理员按照表格要求的时间更改权限，

操作用户回岗时，取消授予其他用户的临时授权；

(3)HIS用户因离岗或转岗，所拥有的系统用户权限需相应变更时，需在将有本部门权限负责人签字确认

《HIS用户新增\变更\注销申请表》提交到系统管理员处；系统管理员对离岗或转岗的帐号进行注销并签字；

人事科在见到系统管理员签字后方可办理离岗或转岗手续。2．3责任承担：

帐号的注册所有者应对该帐号在系统中所做的操作及结果负全部责任。

三、用户申请\变更\注销流程3．