综合重点工程核心技术部管理核心制度.docVIP

工程技术部管理制度

工程技术部是企业技术管理部门，其关键工作是施工技术学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是确保施工技术工作有目标、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理任务。

一、工程技术部岗位职责

（一）工程技术部岗位职责

1、认真落实实施国家相关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理情况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。

2、组织制订和完善企业标准，并对企业技术工作进行具体组织、指导。

3、负责相关技术规程、规范、标准及法律、法规购置、学习、管理和发放，并确保项目部所使用规程、规范和标准正确性和有效性；并定时组织规程、规范和标准学习。

4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证专题方案；

5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织处理工程技术上存在问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。

6、负责本部门使用文件和资料（含统计）收发、登记编目、整理、归档和保管工作；

7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督；

8、配累计划部完成投标施工组织设计编制工作；

9、参与分部分项工程评定及完工验收等工作；

10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加紧企业技术进步，

（二）工程技术部部长岗位职责

1、负责工程技术部全方面工作，落实部门岗位职责。

2、负责对本部门工作人员工作进行安排、检验和督促，确保本部门工作准期、顺利完成。

3、负责监督检验各项目技术管理和推广等工作。

4、参与相关重大质量事故处理和工程质量重大决议等工作。

5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实检验、复查等工作，制订对应奖罚方法并落实。

6、负责向本科室工作人员传达上级相关文件、指示等工作。

7、负责和上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，确保工程技术管理顺利进行。

（三）工程技术部科员岗位职责

1、在科长领导下，做好具体工作。

2、日常工作要主动、主动，立即、正确。

3、负责监督检验各项目施工技术管理和推广等工作。

4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，处理工程实施过程中存在各类技术问题，对关键性重大事件立即向相关领导汇报。

5、做好日常检验和定时检验日程安排和资料整理工作，并依据相关制度、措施对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检验，形成书面材料向相关领导汇报。

6、做好现场技术服务工作，指导处理施工现场技术问题，跟踪技术方案、方法实施并验证，实现连续改善；负责施工中碰到技术问题和监理、设计联络

二、图纸审查和管理制度：

（一）施工图纸会审是施工前一项关键技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中疑难问题和差错，要分别作好统计，准备好会审意见，对于较复杂大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；

（二）图纸会审工作由项目部技术责任人组织并主持，各专业技术人员参与。

（三）图纸会审时决定问题，由现场项目技术责任人填写图纸会审统计和工程洽商单。图纸会审统计要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审统计填写要具体、正确，并注明参与会审人员和时间。

（四）必需提升图纸会审工作质量，最大程度地发觉图纸中存在问题，经过图纸会审应着重处理问题，掌握设计意图和建设单位要求，了解设计方案、技术方法落实国家规范标准情况；设计采取新技术、新工艺、新材料、新设备情况，有没有改善方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有没有困难；设计图纸内容有没有错误，各专业之间有没有矛盾等。

三、技术交底制度：

（一）技术交底是施工技术管理关键一环，按技术管理程序，技术交底必需在图纸会审基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；

（二）项目技术责任人会同栋号主管施工员，在施工前依据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

（三）交底内容：工程概况、施工布署、关键施工方法及关键性技术问题处理方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具要求；土建工程和安装工程配合；技术安全方法，规范性和特殊要求施工技术方法等；设计图纸（包含设计变更）尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体情况；施工方法、施工次序、工序措接；质量标准、安全技术方法、成品保护方法、新用材料品种、规格、质量要求；上级领导对一些技术问题指示和技术决定；其它应说明问题?

（四）技术交底关键以书面形式进行，填写统一技术交底表格，并应由交底人、审核人及接收交底人签字。

（五）技术交底资料是施工技术资料关键内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术责任人搜集整理，并按日期前后编成册，妥为保管。

四、施工组织设计制度：

每项工