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北京国安创想通信技术
培训管理措施
新华信管理咨询制作
目录
TOC\o1-3\h\z第一章总则 1
1.1培训宗旨和目标 1
1.2培训标准 1
1.3培训对象 1
1.4培训资源 1
1.5培训课程计划 2
1.6培训教材 2
1.7培训组织者 2
第二章 培训分类 3
2.1新职员培训 3
2.2基础性培训 3
2.2.1部门内部培训 3
2.2.2部门交叉培训 4
2.2.3通用类培训 4
2.2.4专业类培训 5
2.3晋职培训 5
2.3.1经理人培训 5
2.3.2技术教授培训 6
第三章 培训评定 7
3.1评定标准 7
3.1.1新职员培训和基础性培训评定标准 7
3.1.2晋级培训评定标准 7
3.2评定人 7
3.3评定程序 8
3.3.1新职员培训评定程序 8
3.3.2通用类培训评定程序 8
3.3.3专业类培训评定程序 8
3.3.4晋级培训评定程序 9
第四章 其它要求 10
4.1培训考勤要求 10
4.2被培训者奖惩要求 10
4.3培训者管理要求 10
4.4培训档案管理 10
4.5培训费用管理 11
4.6其它 11
第一章总则
1.1培训宗旨和目标
职员培训宗旨是缩短新职员上岗适应期,完善在职职员基础知识和技能,提升职员素质和企业整体运作效率,促进企业和个人发展,使全部加入北京国安创想通信技术职员符合国安创想管理模式及满足企业发展需要。
国安创想企业提倡终生学习,在培训上将会长久投入,并经过培训达成以下目标:
经过培训,充实职员专业知识和岗位技能,提升工作质量和绩效,培养职员学习能力和处理问题能力;
提升企业全员素质,适应企业不停向前发展和变革要求;
培训开展结合职员职业发展计划,实现企业发展和个人成长结合;
构建符合企业策略和发展方向培训体系,发明“学习型组织”,以提升企业整体绩效及竞争力。
1.2培训标准
企业对职员培训遵照以下标准:
全员参与标准:企业培训是针对全体职员开展培训;
系统性标准:培训内容设置是结合企业人力资源计划系统设置,是配合职员职业发展计划系统工程;
全方面性标准:职员培训内容包含知识、工作技能和工作态度等内容。
1.3培训对象
培训对象为企业全体职员。
1.4培训资源
企业可使用培训资源有企业内部和企业外部两类:
企业内部培训资源,指企业内部在一些特定领域方面有专长、含有一定讲解能力职员,能够担任部分内容讲师。
企业外部培训资源,指企业外部可担任特定内容讲解教授和专业讲师。
人事行政部每十二个月组织一次内部培训师总体评价工作,由企业对表现出色内部培训师给和一定物质奖励和精神奖励。
1.5培训课程计划
每十二个月10月份,人事行政部向各部门下发《培训需求调查表》。
每十二个月依据职员调查问卷需求、两次六个月评价结果并结合企业发展战略和以往课程设置,人事行政部在年底之前制订出下十二个月《年度职员培训计划》。
人事行政部将依据每次季度考评结果、六个月评价结果所反应出来问题点、需求点对培训计划实施必需调整。
1.6培训教材
新职员培训教材包含职员手册、企业介绍、部门和岗位说明书、考评薪酬和人事行政制度等文件,和其它相关部门知识。
基础性培训和晋级培训教材由具体实施部门提供培训资料,其中脱产培训资料由人力资源负责统一购置。
1.7培训组织者
人事行政部关键负责企业整体培训活动统筹计划、组织协调、具体实施和控制等工作。
制订企业年度培训计划并组织实施。
帮助、指导各部门制订培训计划,审核其培训计划合理性,并提出具体意见。
对企业培训工作进行指导、检验、考评。
年底对该年度培训工作进行总结,填写《企业培训计划完成情况统计表》。
各部门经理及相关人员负责帮助人事行政部进行培训实施、控制及异常情况追踪,同时负责组织部门内部培训。
培训分类
2.1新职员培训
新职员培训是指对新入职职员进行培训,关键内容包含企业文化、企业战略、企业产品、行业背景和前景、企业组织机构、部门和岗位工作职责、职员手册、绩效薪酬和人事行政等规章制度、企业发展和个人职业生涯等等。
为使新职员能在最短时间融入企业,企业为每一位新职员配置一位指导人,以给其工作上必需帮助。指导人起源为新职员直接主管或所在部门经理,指导时限为1个月。
凡企业新进人员必需参与企业举行职前培训,未经培训,不得上岗,不得转正。
未参与新职员培训职员,不得参与企业组织其它培训。
新职员培训由人事行政部利用企业内部培训资源,统一组织、实施和评定。
新职员入职前一周,人事行政部组织合适内部培训资源,制订新职员培训计划。新职员培训通常安排在新职员入职时或入职后30天内。
人事行政部依据培训计划,要求各部门经理安排新职员根据要求时间和地点按时参与培训。
人事行政部负责培训实施过程协调、组织和控制工作,并对每位新职员
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