- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目经理的激励机制方案
我们知道要建立科学有效的激励机制不仅要有有形的薪酬系统
提供动力,更要有项目经理行为规范和企业文化来深化有形薪酬对项
目经理的影响,在给予项目经理合理报酬、福利的同时,以企业文化
的培养、渗透、创造来增强项目经理的内在薪酬满足。下面是项目经
理的激励机制方案,为大家提供参考。
1对项目经理的薪酬福利激励
薪酬是企业为劳动者提供的生活保障,也是企业留住员工并调
动员工积极性的一种重要手段。随着管理的不断创新,薪酬福利激励
体系也在不断更新,它可以使组织与项目经理的利益紧密地结合在一
起,同时也可以促使项目的成功与组织均衡、快速发展。对项目经理
的薪酬福利激励的核心是建立切实有效的年薪制。年薪制主要有以下
两方面的优势:①年薪制不同于一般职工的工资奖金制度,可以体现
项目经理的劳动特点。②年薪结构中含有较大比例的风险收入(或业
绩收入),有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度,
使项目经理凭借多种要素广泛深入地参与公司剩余收益分配。
但我国由于经营者管理要素市场尚未形成,缺乏在市场上逐步
形成的科学合理的价格参照体系,因此,比较恰当的办法只能采用不
高的年薪收入与弹性较高的业绩收入相结合的办法确定项目经理的
年薪收入。目前来看,采用“基本年薪+风险年薪+其它福利”的收入
结构确定项目经理的年薪比较合适。
年薪制的有效性在很大程度上取决于评价和考核指标的科学性、
准确性。年薪制强调的是强激励与刚约束相统一的原则,项目经理没
有完成项目目标时,则应承担相应的风险,必要的措施就是实行风险
抵押制度和年薪预留制度。风险抵押金应不低于基本年薪。
2对项目经理的权利与地位激励
管理大师德鲁克说,注重管理行为的结果而不是监控行为,让
管理进入一个自我控制的管理状态。为了进入这种状态,管理者首先
应该清晰地描绘企业的未来,聚焦战略路线,并透彻地讲给部下。其
次就是应该选择合适的人员来完成这些战略。在选人的问题上,一定
要养成对事不对人的思维习惯,重诚信,重结果。第三,管理者要合
理配置资源,资源一定要到位。第四,管理者要扮演好教练角色。教
练是不能上场的,只能在场下作指导。最后,管理者应该做好工作结
果的考核。工作结果是衡量成败的唯一标准。
对项目管理而言,要给项目部(组)充分的权力,也就是给项目
经理充分的权力与地位。
至于要给项目经理多大的权利,我们首先要看看项目经理承担
了哪些责任。项目经理的职责主要包括以下方面:①项目目标实现,
保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水
平高低的基本标志。②制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项
目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出
主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志。③组织精
干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成
功的组织保证。④及时决策。项目经理需亲自决策的问题包括实施方
案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度
计划安排、合同及设计变更、索赔等。⑤履行合同义务,监督合同执
行,处理合同变更。项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律
约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
正是由于项目经理有如此多的责任,相应的也应该授予项目经
理足够的权利,这样才能符合责、权、利对等的原则。因此,项目经
理的权力应该包括:
①生产指挥权。
②人事权。对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退。
③财权。项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权。
④技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,
以防止决策失误造成重大损失。
⑤设备、物资、材料的采购与控制权。
综上所述,项目经理是对项目管理全面负责的管理者,也是施
工项目的管理中心,明确项目经理的责、权、利,并在项目管理中落
到实处,也是企业挖掘内部潜力,获取最大利润的根本途径;是项目
管理目标、成本目标能否实现的关键。
3企业文化的激励
用企业文化激励项目经理就是让项目经理感到他离不开这个企
业。只有在该企业他才能发挥自如、才能取得成就、才能获得满足感、
才能满足其成就的需要、权力的需要以及归属的需要。现在,简要介
绍一下关于企业文化的一些基本概念。
企业文化通常指的是企业的
您可能关注的文档
最近下载
- 2022年浙江省海港投资运营集团有限公司招聘考试题库及答案解析.docx
- 资源环境视角下的离子型稀土采矿业成本收益研究.pdf VIP
- GB_T 18750-2022 生活垃圾焚烧炉及余热锅炉.docx VIP
- 高中地理高三一轮复习 自然地理 地表形态的塑造 大单元学历案 教学设计附双减作业设计(基于新课标教学评一体化).docx
- 发酵罐二氧化碳回收纯度不达标原因分析1适用课程2适用岗位3.pdf
- 文本等离子体培训讲义.pptx
- 营销团队目标管理方案.doc VIP
- 某地产公司营销团队目标管理计划方案
- 人教版(PEP)小学英语五年级下册全册教案(带反思和板书设计).pdf
- SH∕T 3175-2013_固体工业硫磺储存输送设计规范.pdf
文档评论(0)