市政综合标准施工组织设计.docVIP

目录

第一章、关键施工方法

1、施工准备

2、确定各施工过程施工次序

3、分部、分项尤其是关键施工过程施工方法

4、冬、雨季施工方法

第二章、项目经理部及劳动力配置计划

1、项目经理部组成情况

2、分部、分项工程所需工种类别和等级

3、分阶段施工计划投入劳动力人数

第三章、关键施工机械、设备供给计划

1、满足工程施工所需机械数量及供给计划

2、测量、试验、检测仪器设备数量及供给计划

第四章、确保工程质量技术组织方法

1、质量管理体系、制度及质量确保体系

2、关键部位质量控制

3、工种岗位质量控制

4、优异施工工艺

5、送样检测，见证取样确保方法

6、分部分项分阶段验收步骤及措施

7、完成质量目标奖惩措施

第五章、确保安全文明施工技术组织方法

1、安全管理组织

2、安全事故应抢救援预案

3、殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等）

4、已备安全设施或准备配置安全设施

5、安全施工专题方案（基坑支护方案、高支模施工方案、临时用电方案、外架外网施工方案等）

6、大、中型施工机械管理

7、文明施工组织方法（围墙围挡设置方案、土方防扬尘方法、施工区域硬化方法、防车辆进出污染道路方法等）

8、安全生产工作制度

第六章、确保工期技术组织方法

1、编制各施工节点，月、旬作业计划，定时落实计划实施

2、交叉、流水施工作业

3、合理调配机械、材料、劳动力

4、设计、建设、施工、监理各方紧密配合，立即处理相关问题

第七章、工期网络图

1、施工过程项目划分

2、编制合理施工次序

3、工序合理搭接

第八章、施工总平面部署图

1、关键施工机械位置

2、建筑材料、半成品堆放

3、临时供电、供水网部署

4、临时道路、排水位置

5、多种临时设施位置和尺寸

第一章、关键施工方法

一、施工准备

我单位中标后，立即组建项目经理部，关键人员全部到位，落实分工协作关系及职责范围。主动进行施工准备，并和业主配合，完成本施工区域政策处理和施工现场总体部署等，立即进入施工现场，早日开工。

路基施工前，优异行场地清理，清除施工范围内表土、杂填土、淤泥、树根、草皮、垃圾、积水及地面上影响施工构筑物。

（一）施工现场准备

1、组织先遣人员进行项目部及工程处驻地建设。

2、部署好临时工棚作为设备、材料堆放场地。

3、对照工程设计图纸进行水系调查，或发觉设计遗漏或不合理排水或浇灌用水处理方案，立即以文字汇报形式向业主、监理和设计院汇报，并提出合适处理措施或变更设计。

4、搭设外电及部署供电线路。

5、接入水源，部署供水线路。

6、对现场地质、地形进行调整核实。

7、修通运输便道。

8、混凝土搅拌站、料场场地处理及设备安装。

9、配置好计算机、复印机等办公设备。

（二）施工技术准备

1、校核测量仪器，对全线进行导线点、水准点进行复核并依据需要进行加密、放线

2、复核纵、横面，计算土方量，依据实际情况进行土方调配。

3、绘制和实际情况相符施工图，编制实施施工组织设计。

4、对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。

5、对借土区按规范要求进行取土样试验，测定其最大干容量，最好含水量等。

6、对所使用砂、石进行试验。

7、对水泥、钢材等原材料进行试验。

8、对混凝土、砂浆配合比进行试配。

（三）施工材料准备

1、依据施工需要，提前做好各类工程材料准备，并进行相关检测，同时做好多种材料试验、试配。

2、准备好各类工程防水、防雨材料，尤其是雨季施工覆盖用彩条布、塑料薄膜等。

3、立即准备好各类工程机械设备，同时搞好机具维护、修理。

（四）、劳动组织准备

1、建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，含有自己管理人员，有良好管理经验，多年来曾一再和我企业合作，数次取得优质工程外埠施工队伍。

2、做好施工管理人员上岗前岗位培训，确保掌握施工工艺、操作方法，考评合格后方可上岗。

3、对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。

4、对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

5、对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。

二、确定各施工过程施工次序

1、因工程工期较紧，将工程进行分两个独立工作面，再在每工作面内进行平