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绩效考核管理流程步骤

绩效考核管理充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方

法，然而大多数的企业不知道怎么管理绩效考核。下面为您精心推荐了绩效考核管理流程，

希望对您有所帮助。

第一、绩效管理的准备阶段，要做好一切绩效管理的准备工作。在这一步工作，人力

资源工作者需要做的就是推动企业进行绩效前的动员宣传工作，包括统一公司上下对绩效

管理的认识。必须要让员工明白通过绩效管理我们要做成一件什么事以及绩效达成的标准。

第二、绩效管理的工作中的绩效计划工作。绩效计划工作就是分层次去顺利完成的。

1.就是由企业高管和各直线经理展开各部门工作目标的水解与证实;2.由各部门直线经理

与本部门直属员工就具体内容各岗位的工作目标的水解与证实。3.由人力资源部对所有部

门的绩效计划展开汇总，并且来衡量与公司总的绩效管理目标的一致性。最终达成一致一

致意见，定稿绩效计划。

第三、绩效管理的绩效实施阶段。这一步工作不是普遍认为的该由人力资源部来完成

而应该由直线经理会同自己部门的员工来完成。在绩效实施阶段人力资源部充当一个工作

协调、以及提供专业咨询和帮助各部门完成绩效考核的角色。

第四、绩效管理的绩效具体内容考核阶段。这个阶段工作的顺利完成主要顺利完成工

作的人还是直线经理为自己部门的员工整体表现作出评价。如果实行360全方位的考核维

度的企业，可能将还须要Kendujhar或者下级的评分维度。

第五、绩效管理的绩效反馈阶段。所谓绩效反馈，就是要将员工的考核结果反馈给员

工本人。其目的在于员工下一步工作如何做到绩效改进，当然绩效改进也是绩效考核的核

心目的。绩效反馈当然也为下一步员工培训提供依据和方向。

第六、绩效管理的绩效改良阶段工作。绩效管理工作始终为企业的经营搞服务，绩效

改良阶段一定必须跟企业下个阶段的战略目标相一致。根据企业的建议和企业员工现有的

绩效水平，适度作出优化调整。为同时实现企业经营目标而不懈努力。

第七、一个完整的绩效管理流程结束。该存档的存档。该调整的调整中。工作还要继

续。绩效管理是一个无限循环的工作。重复的工作，绩效管理工作永远是一个动态的管理

过程，不是一成不变的。要学会灵活运用。

考核原则：

1考核坚持逐级考核的原则;

2考核秉持公平、公正的原则;

3坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。

绩效考核适用范围：

1劳动合同的续签、终止及解除;核发效益工资。

2调职、减半;

3合理配置人员;

4教育培训、自我研发，提升工作业绩;

5除试用期、劳务人员不参加绩效考核外，其他人员均参加绩效考评。

绩效考核的工作及实行：

绩效考核的周期为季度考核，工作以实质业绩作为衡量标准;员工的绩效考核由人力

资源部负责组织、实施。

绩效考核的实行：

1.明确任务目标及衡量标准：在完成工作任务的情况下做为海量标准，双方签字确认

后交人力资源部备案。

2.期中修正：考量环境因素，最终经主管领导及总经理核准。

3.考核期末确定目标考核评语，其程序为：员工自评、直接上级评价、考核面谈，双

方达成一致后签字确认。

考核结果展开审查：

各公司中层以上管理人员考核结果经总经理审核批准后，交人力资源部备案;员工考

核结果经考核者与被考核者确认后，交人力资源部备案。

考核结果的意见反馈：

客观将考核结果如实反馈给被考核者，听取被考核者个人意见，并作记录，及时索取

员工意见，工作改进的地方。

1基于公司的战略目标和经营计划，确认考核要点。

2通过相关办法将考核要点分解至各单位，在对关键指标加以完善细化的基础上，结

合各单位的职能范围确定。

3通过定量办法，确认考核内容及测评标准，构成绩效考核表中。各单位，部门内部

看待员工的考核二级考核，必须细化，至点、妥当，充分发挥内部考核的促进作用。

4各单位先进行内部提议，形成单位意见，将自评结果报企业主管的部门，并交公司

绩效考核领导小组评审定，最终结果公示。

5强化沟通交流。各级管理人员，应当针对下级单位或个人的绩效同时实现进展情况，

经常展开沟通交流，必须为直属提供更多必要的条件，协助员工化解工作困难，严格执行

和保证绩效目标的顺利实现。必须正确引导员工的行动，强化员工的自我约束，充分发挥

员工的创造力，不懈努力刻画一个团结一