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公司推动安全管理精细化总结

6月份以来，X厂围绕奋战“双过半”，大力推进安全管理精细化，在安全生产和系统检修等重点工作上下好“先手棋”，打好“主动仗”。通过制度建设精细化、学习培训常态化、隐患排查高效化，有效推进企业安全管理工作再上台阶。

一、把责任扛在肩上，紧抓安全不放松

安全生产始终坚持“党政同责”、“一岗双责”，将“管生产必须管安全、管行业必须管安全、管业务必须管安全”的管理理念层层落实到基层，深入开展安全大检查，一周一总结、一月一研判、一季一评比，坚持做好安全防范调度预警。

以提高全员综合素质为抓手，建立健全安全责任体系，增强安全意识、夯实安全责任。以科技兴安为突破口，以隐患超前治理、能力持续提升、系统全面完善为保障,全面提升安全基础管理,营造大安全环境，促使上下同欲，将安全责任放在心上、扛在肩上。

二、转换理念与方法，开启自主管理模式

“我们不能为了创效而创效，而是要通过抓牢每个生产环节的安全管理工作，将安全发展理念深入人心，并体现在每一个岗位、每一位员工当中。”安全主题活动上，班长X分享了自己的安全管理经验。营造安全氛围、创建安全环境的“种子”已深深埋在了每位职工的心中。为了从思想上筑牢安全防线，X厂积极践行“22660”安全管理模式，在开展科级干部履职、风险隐患排查等日常管理的同时，引导和鼓励员工发挥才智，对作业环境中存在的不安全因素、设备疑难、管理漏洞等问题提出自己的意见或建议；鼓励干部职工结合自身岗位，从安全、生产、管理、设备、环保、降本增效等方面多说问题、找对策、提标准。与职工共谋安全、谋管理、谋发展，激发干部职工工作热情。二季度以来，职工纷纷结合生产实际，找问题、提建议、想计策、拿方案，开启了班组结构化自主管理新模式。

三、督导检查不打折扣，安全问题一票否决

强化安全管理，就是将先进经验合理成功地运用到生产现场，将各项安全管理制度切实落地实施,实现主辅统筹发展。为此，X厂分阶段、分板块提升岗位人员综合素质及技能水平，强基础、壮筋骨。针对无组织排放治理和现场环境提升制定专项奖惩制度，激励全员参与治理,对可采纳的意见和建议进行分类、汇总、立项、实施、跟踪，并对当事人进行奖励，让职工的每一条建议都能真正“落地生根”。

坚持细化深化“一厂一策”，结合“人、机、环、管”四方面形成日检、周检、月检全方位“体检”清单，规范现场安全生产标准化管理及安全督导检查，扎实推进班组建设、作业流程、风险排查、隐患治理闭环管理，确保生产经营得到督导、反馈及纠偏，发挥部门安全管理在生产治理中的指导作用。以“只争朝夕”的劲头为打造管理型、质量型、效益性企业贡献力量。