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医院经济管理年活动自查报告

引言

随着医疗体制改革的深入，医院经济管理的重要性日益凸显。经济管理年活动的开展，旨在推动医院经济管理水平的提升，确保医院经济活动规范、高效、透明。本报告旨在通过对本院经济管理年活动的自查，总结经验，查找不足，为今后工作的改进提供参考。

自查内容

组织领导与制度建设

医院成立了经济管理年活动领导小组，由院长担任组长，确保了活动的组织领导和统筹协调。同时，建立健全了经济管理制度，包括预算管理、成本控制、绩效考核等，为经济活动的规范化提供了制度保障。

预算管理

医院严格按照预算管理制度，编制年度预算，并定期进行预算执行情况的分析。通过对比预算与实际执行数据，查找预算执行中的偏差，及时调整预算，确保预算的准确性和有效性。

成本控制

医院建立了成本控制体系，对药品、耗材、设备等进行了严格的价格控制和成本核算。通过数据分析，查找成本控制中的薄弱环节，采取有效措施降低成本，提高了资源利用效率。

资产管理

医院对固定资产和流动资产进行了全面的清查和评估，确保资产的账实相符。同时，制定了严格的资产管理制度，规范了资产的购置、使用、维护和处置流程，提高了资产的使用效益。

财务管理

医院加强了财务管理，建立健全了财务监督机制，确保财务信息的真实、准确、完整。通过财务分析，及时发现和解决财务管理中存在的问题，提高了财务管理的精细化水平。

绩效考核

医院建立了以绩效为核心的考核体系，将经济管理绩效与个人和部门的考核挂钩，激发了员工的工作积极性和创造性。同时，通过绩效考核，及时调整和优化工作流程，提高了工作效率。

存在问题与改进措施

问题分析

在自查过程中，发现医院经济管理年活动存在以下问题：

预算执行不够严格，存在超支现象。

成本控制力度不够，部分科室成本费用偏高。

资产管理不够精细，部分资产使用效率不高。

财务管理信息化水平有待提高，财务数据分析能力不足。

绩效考核体系有待完善，部分指标设置不够科学合理。

改进措施

针对上述问题，医院将采取以下措施进行改进：

加强预算执行监督，严格控制预算外支出。

强化成本控制，定期进行成本效益分析，优化资源配置。

完善资产管理流程，提高资产使用效率。

推进财务管理信息化建设，提升财务数据分析能力。

优化绩效考核体系，科学设置考核指标，提高考核的针对性和有效性。

总结

通过经济管理年活动的自查，医院在组织领导、制度建设、预算管理、成本控制、资产管理、财务管理和绩效考核等方面取得了一定成绩，但同时也存在一些不足。医院将以此为契机，进一步加强经济管理，确保医院经济活动健康、有序、可持续发展。

[1]医院经济管理年活动自查报告.(2023).医疗管理与质量控制,2(1),1-10.[2]张强,李明.(2023).医院经济管理年活动的实践与思考.医院管理研究,3(2),11-15.[3]王华.(2023).医院经济管理年活动的经验与教训.卫生经济研究,4(3),21-25.#医院经济管理年活动自查报告

引言

随着医疗行业的快速发展，医院经济管理的重要性日益凸显。为了提高医院的经济效益和管理水平，我院积极响应国家号召，开展了为期一年的经济管理年活动。本次活动旨在通过自查自纠，找出医院经济管理中的薄弱环节，并采取有效措施加以改进，从而实现医院经济的可持续发展。

自查过程

组织领导

为确保自查工作顺利进行，我院成立了以院长为组长，各科室主任为成员的经济管理年活动领导小组。领导小组下设办公室，负责日常工作。同时，制定了详细的自查方案，明确了各科室的职责和任务，确保了自查工作的有序开展。

自查内容

本次自查内容主要包括：医院财务管理、成本控制、价格管理、物资管理、设备管理、基建项目管理、合同管理、信息管理、绩效考核等方面。通过查阅相关文件、记录、凭证等资料，对每个环节进行了深入细致的检查。

自查方式

采取科室自查与领导小组抽查相结合的方式。各科室对照自查内容，认真查找问题，形成自查报告。领导小组对各科室的自查报告进行审核，并对重点部门和关键环节进行了现场检查。

存在问题

财务管理

在财务管理方面，发现部分科室存在报销流程不规范、原始凭证不完整等问题。此外，预算执行不够严格，部分项目超支现象时有发生。

成本控制

成本控制方面，发现部分科室对耗材和药品的使用缺乏有效的监管，导致成本居高不下。同时，对一些大型设备的利用率不高，造成了资源浪费。

价格管理

价格管理方面，存在部分医疗服务项目价格不合理，收费标准不够透明的问题。这不仅影响了患者的满意度，也不利于医院的市场竞争力。

物资管理

物资管理方面，发现部分物资的采购、存储和使用不够规范，存在物资积压和浪费现象。同时，对高值耗材的监管不够严格，存在使用不当和记录不完整的问题。

设备管理

设备管理方面，部分设备的维护保养