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简述管理者应具备的技能

简述管理者应具备的技能

要想成为一名优秀的企业管理者，你是否已具备了以下这些项基本能力或技

能？

1、具有自己人生规划目标的能力，对自己人生的定位很明确，最终目标是什

么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划，如：20岁、30岁、40

岁……80岁、90岁、100岁；规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己

对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目标。

2、决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争中，有果断

做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时，要求管

理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。“满意决策”是建立在以对现实条件

的充分分析的基础上，选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与

先进性结合的明智之举。

3、具有计划管理的能力。当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的

成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了

大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界

在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远

发展。

4、具有建立和改进企业的管理制度的能力。企业制度不在于多而在于精，精

致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者

们所利用；所以，企业是用制度来管理人的行为；同时，“信誉是金，承诺是负

债”，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们

快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。

5、具有管理信息的能力。信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只

有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是

复杂，对信息的渴求就越加强烈。任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，

各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。管理者们对企业的有效控制和管

理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，视

为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离

不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。

6、目标管理是一项基本的管理技能。它通过划分组织目标与个人目标的方

法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。目标管

理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重绩效、

重成果的管理。

7、具有概念技能。

运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关

系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。

8、具有运用好“授权”这门管理科学和艺术的能力。在竞争日趋激烈的今

天，管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中，尽可能地超越

平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向

目标。

9、具有通过理财的分析，比较项目的优劣的能力。很多创业者或企业管理者

没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经

营运作陷入困境甚至于破产。

10、具有运用财务杠杆和确定支点的能力。初创企业之时（制造业企业为主

要），创始人通常会遇到这样两类问题，第一，需要多少资金投入，以及形成多大

的产量和销量，才可以使企业盈利；第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少

钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程，就是企

业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。财

务管理利用杠杆的目标是：在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的

收益。

11、具有阅读和分析财务报表的技术和能力。是企业管理者们的一项基本功

力，企业陷入财务大困境，非一日之事；财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但

所有迹象，无不清晰地呈现在财务报表上。企业管理者或投资者，如能通过阅读和

分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做

出判断和决策，实行相应的措施，将有效地防患于未然。

12、具有项目管理的能力。项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问

题，并实现更高的运营效率。企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通

过项目管理，可大大地提高效率。

13、具备商务谈判的能力。管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂

的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动