安全文明施工管理QC小组培训讲义课件.pptVIP

加强现场安全文明施工管理创建标化工地

发布程序一、工程概况4、组织实施二、QC小组简介七、PDCA第二次循环1、原因分析2、要因确认3、对策制定4、对策实施八、效果检查三、选题理由四、现状调查五、确定目标及可行性研究六、第一轮PDCA循环1、寻找问题分析原因2、要因分析九、巩固措施十、体会和今后打算3、制定对策

一、工程概况：工程名称工程地址建筑面积层数50726m21层结构抗震设防烈度建筑高度框架-剪力墙结构8度地下地上17层最高楼56m建设单位监理单位设计单位施工单位开工日期计划竣工日期

一、工程概况：本工程为XX国际度假区，位于平潭龙景路与东环路交汇处，总体占地面积为35233M，建筑面积50726M。工程场地现场附近有相临22的建筑和道路。本工程的公用配套设施完善，水源位于拟建物西北角，电源位于拟建物西南角，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。本工程在开工之初就制订了安全文明工地”的安全目标，并与公司签订了《安全生产责任状》。针对该工程的特点，将该工程的文明施工及关键部位、特殊工序和常见建筑工程施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态作为重点控制对象，精心策化、全过程监控和持续改进，使安全生产在有效的掌控之下。

二、QC小组简介：为实现项目部制定的安全目标，2012年9月组建了本工程QC小组，负责加强现场文明施工标化工地，现场安全管理，确保实现标准化工地进行攻关活动，小组共6人，每月活动2次，每次均不少于三小时。全组成员均接受QC小组知识培训，小组施工技术能力强，人员搭配合理。1、小组简介：小组名称成立日期小组类型活动时间QC小组小组注册编号小组人数管理型平均受教育时间

二、QC小组简介：2、小组成员基本情况：序号姓名性别年龄职务职称经济师学历大专大专组内职务组长1240项目经理50生产技术副总高级工程师副组长345653362825安全副总施工员质安员资料员工程师助工助工技术员大专大专大专大专副组长组员组员组员

三、选题理由：a、公司要求：建筑工程安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治，保护职工在生产过程中的安全和健康，是我国建筑施工的一项重要政策，也是我公司安全生产管理的一个基本原则。同时，为体现我公司综合管理水平，把标准化文明施工作为本工程的主控目标。b、项目部目标：该工程确保标准化文明工地，提高工程质量保障安全、降低消耗、增加效益。c、现场要求：该工程位于平潭龙景路与东环路交汇处，周边高层办公楼，新、旧住宅楼散步其间，且是属于临街施工，对环境、场容、文明施工单位等各方面的要求都较高。d、结论：通过本QC小组成员的认真讨论，一致认为本次QC活动的选题能切中项目部的总体目标，是切实可行的。

四、现状调查星华昌源集团有限公司经过对我公司近年来施工的类似高层建筑的安全文明施工检查表的及安全隐患进行调查分类，结合该工程现场施工总平面图与安全文明施工情况分析，按照安全检查标准《建筑施工安全检查标准JGJ59-2011》、《JGJ／T188-2009施工现场临时建筑物技术规范》、《建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011》共发现影响施工现场安全隐患计49条，分类统计如表：

四、现状调查星华昌源集团有限公司1、平潭滨海国际度假区建工程文明工地综合评分调查分析统计表主楼群4#楼工程1#、2#、3#商业楼工程影响频数合计项目汇总分实测汇总分实测得分扣分频数扣分频数得分1815178123456安全管理文明施工2025251010102108202525101010181716108279022417172外脚手架模板支撑施工用电2施工机具824三宝四口防护7385合计100732710078224975.5%（平均）合格率73%78%制表人：林诗嘉制表日期：2012.9

四、现状调查星华昌源集团有限公司2、影响文明施工验收评审扣分的项目统计表项目文明施工频数累计频数累计频率（%）123456171741734384044493569外脚手架、模板支撑安全管理76施工用电282施工机具490三宝四口防护5100合计49制表人：林诗嘉制表日期：2012.9

四、现状调查星华昌源集团有限公司3、影响文明验收评审扣分的项目因素排列图制表人：林诗嘉制表日期：2012.9

五、确定目标及可行性研究星华昌源集团有限公司1、确定目标：标化工地（即：安全检查标准JGJ59-2011标准优良率90%以上）。2、可行性研究：难点：主楼呈东西长向约150.4m，宽15.5m的矩形状，安全区域过于集中而安全管理点多，洞口、临边防护量大，且为临街建筑。优势：1、公司领导重视，在施工中投入的技